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? 再与中阶级干部拟定执行计划及建立制度体系。 ? 透过教育培训奠定理论基础。 ? 实际操作示范，现场演练落实基层工作。 ? 强化评审小组功能，达成自主运转持续改
http://blog.alighting.cn/nt9000/archive/2009/7/29/4804.html2009/7/29 13:56:00
据台湾传媒引美国最新一期时代杂志刊载专文“rebooting the dragon”(重新启动巨龙)指出，受全球经济衰退重创的台湾努力转型，积极发展绿能等六大新兴产业，要从科技业一
https://www.alighting.cn/news/20090720/90930.htm2009/7/20 0:00:00
内工作岗位规划。 --店内人员排班计划。 --店内货物管理制度。 --店内早班例会的价值与实施。 --店面经营时间的管理技巧。 --如何处理店内安全意外事件。 --如
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/13/4443.html2009/7/13 17:47:00
た住宅を注文できる。価格は3.3平方メートルあたり34万9000円台からで、同社の通常商品に比べて１割ほど安く設定した。フランチャイズ制度を導入し、注文住宅このほど地方の工務店などを
http://blog.alighting.cn/wqgqx15/archive/2009/7/11/4423.html2009/7/11 9:44:00
市の担当者は「請求の９割以上は営利目的の事業者から。建築計画概要書などを求める業者が多く、中には不適切な利用もあった。制度は市民を対象に市政の透明化を図る趣旨のため、電報抑止策とし
http://blog.alighting.cn/wqgqx15/archive/2009/7/11/4421.html2009/7/11 9:41:00
分是为了更好的合，分而治之才能合而有序。企业的管理制度和约束就能逐渐实现，企业的工作热情就能获得持续稳定的发展，激发员工的责任心和工作热情。 人事分离就是为了把管人和管事这两种不
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
靠制度与方法，制度至多是一根沾过水的鞭子，总不能都等到制度完美方法改善以后再生产，最终还得以人为本，靠一线精英策骑生产线，挥鞭上阵！ 本文所说的一线精英，绝非不讲究管理方法的人，而
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/7/5/10070.html2009/7/5 11:11:00
煜言管理：采他山之石当心走火入魔 邓煜先生从事企业管理咨询工作多年，帮助很多企业制定了制度体系，某日看电视看到一件令人扼腕叹息的事情：有个中年男子受风湿病折磨很久，某日在网
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/1/4295.html2009/7/1 17:57:00
外，更多的是显示了企业没有形成“解决问题的机制”，也就是说这家企业解决问题靠的是人，而不是靠制度。 另外一种结果 回到上面的例子，其实行政部经理、工程总监和总经理各自都履
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
没几个人愿意过多的花时间听你废话，说多了，甚至别人会轻看你的品性。但既然大家都能在民主制度下表达一些意见或看法，在形成决议或议案后，大家自然必须无任何疑义，无条件的执行。以合声，去唱
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4236.html2009/6/28 20:45:00
