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破1000万元。 公司老总在给他做区域目标分解时是这样分解的：一、发展30个销售代理商，其中一级城市物流商1个，目标是100万元；小区域代理商29个，平均销量是20万元；二、开拓隐
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/19/10041.html2009/6/19 11:02:00
———江浙物流为灯都产业发展保障“血液循环”畅通 文/记者 黄春平 15年前，江浙物流刚在灯都古镇成立的时候只在一个小巷子里租了一个民房，只有二、三个员工进行货物的搬运工
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4017.html2009/6/15 14:31:00
品为例，其供应链基本为：原材料供应商（供应毛管、电容、镇流器等）→加工制造工厂（生产企业）→物流配送（货运公司）→省级代理商→分销商→终端用户。从这条供应链上，我们不难看出，广东大
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
设以及管理成本占据了相当大的一部分。作为营销4p的重要一极，渠道对于企业来说，是物流、资金流、信息流的载体，“得渠道者得天下”，其重要性是不言而喻的。所有企业都渴望拥有一个快捷、高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4014.html2009/6/15 14:28:00
外一个重要的原因就是，他们认为在这里投资兴业，发展前景十分广阔，资兴地处湘粤赣三省交汇、硅石等矿产资源丰富，而且人杰地灵，为原材料采用及交通物流、产品销售等都能带来很大的便利。这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4011.html2009/6/15 14:25:00
以其渠道模式选择物流模式。按渠道层级来说至少是三级渠道，因为厂家不可能对着几千上万个终端直接供货，必须要有中间环节。例如物流中心或者二级机构（办事处）等管理，这有点类似于宝洁公
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
身是不涉及商品的物流和商品交易的资金流等，只充当中介角色。不仅服务于卖方，也服务于买方。商品的流向是是卖方客户→买方客户；商品交易的资金流向是买方客户→卖方客户。一般情况，网站方是
http://blog.alighting.cn/wangajing310/archive/2009/6/12/3948.html2009/6/12 10:27:00
山市東大物業集團有限公司和佛山市五洲通物流有限公司合作開發，全力打造中國電光源燈飾專業市場。其坐落於佛山市南海區桂丹路與新325國道交匯處，總佔地面積1200畝，基礎項目投資10億
http://blog.alighting.cn/paullee/archive/2009/6/10/3811.html2009/6/10 22:30:00
解。今年为了向所有冠华照明的经销商朋友提供更加畅通物流配送和更加完善的服务，华夏灯饰不断加强自身建设，把仓库由500平方扩大到1500平方米，并成立产品配送部和仓管部，今年年底前计划成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3801.html2009/6/10 16:44:00
个物流中心的盈利性、稳定性和紧密性上，也足以佐证这一点。为什么同济会这么思考、这么去做？为什么他们的物流中心能够保持快速增长的势头？那就是———通过厂家对产品质量的保障性，来降低经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
