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团）有限公司董事长 自身经历过小企业人才之痛的郭广昌，从小企业的成长架构中得益，坚定了今后仍然大买卖小做的决心。 以前我认为，应该选择职业经理人，让他想办法融入到企业里面。后来发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19686.html2009/11/20 9:15:00
次引起震动，这已经是雷士获得国际资本市场上的第三笔投资。 雷士2006年与软银的携手，在企业人才管理和团队打造等方面获益良多。以前，人才紧缺是雷士扩张、发展时的难题，特别是对高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
级人才推荐服务； 免费为照明企业提专业性的人力资源咨询（包括：产、销、研的人才布局）； 免费为lde照明行业职业经理人提供职业生涯规划，推荐合适的发展空间。 猎头服务：
http://blog.alighting.cn/njgled/archive/2011/5/11/178165.html2011/5/11 18:57:00
们已经加大了工业设计人才引进力度，同时也加快了和专业工业设计公司合作进度。”张明表示，今后会将工业设计摆放在科技研发同等重要的位置，成立专业设计部门，加强人才培养，依靠专业设计公司
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/5/24/180224.html2011/5/24 9:36:00
2014年大部分传统照明企业led产品营收已经超过30%，部分企业甚至超过了50%，这是一个非常好的趋势，表明传统企业在转型，产品转入以led为主，也表明led照明渗透加快。人
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/7/367741.html2015/4/7 16:50:23
化的建设 员工在企业中工作和成长，要让员工主动创新，乐于创新就要在企业内部营造一种尊重知识，推崇创新的企业文化。从企业领导的角度来讲，可以强调人才，尤其是创新型员工对企业发展的重要
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24605.html2010/1/4 11:48:00
七、威艾斯人才战略 人才是企业的命脉，每一个员工的离去都是企业的巨大损失，从而威艾斯非常珍重人才。 一是事业留人：为人才营造良好的平台和发展空间，使其在公司能得到各方面
http://blog.alighting.cn/valse86/archive/2010/1/6/24767.html2010/1/6 16:13:00
前国内高水平的专业人才太少，人才队伍不够强大。海外企业进入国内，肯定会雇用国内的员工，一定程度为中国企业培养技术人才，有助于国内产业学习进步。 正如一些业内人士所说，不论态度是支
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/3/30/39053.html2010/3/30 10:11:00
工广告。《西江文艺》是面对全国发行的大众文艺刊物，在珠三角拥有大批打工阅读群体，邮政报刊亭、书店、书摊都在大量发行，因此通过这个媒体刊登招聘广告效果非常突出。 我们又在跟博天人
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/5/29/46546.html2010/5/29 8:14:00
明设计领域，也正是源自这种理念的指导。学习点之三：核心人才梯队培养至关重要意大利队的仓惶出局，是一场孽根深种的突然死亡。意大利队的失败，不仅有团队内讧等种种原因，更因为意大利足球的
http://blog.alighting.cn/renjian/archive/2010/6/25/52564.html2010/6/25 18:19:00
