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场，开发新市场才能真正赢得先机，赢得更多生存的空间。注重设计的同时要提升产品整体的性能和性价比。尽可能拓宽应用范围，如消毒灯、防盗灯家私灯。在传统销售模式同步进行的情况下，发展网
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316334.html2013/5/3 15:30:46
的销售管理模式。如果坚持守旧，固步自封，现有的优势及优点，会变为劣势及缺点，就会成为传统销售的牺牲品。所以，学习是提升生存的筹码，知识是改变命运的要素。歌德曾经说过：“人不光是靠
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316320.html2013/5/3 15:04:49
术更新速度快，所以企业经营风险比以往任何时候都大，比如led球包，现在市场上从几元到几百元的都有，消费者无从下手，厂家无利润，市场前景一片惨淡。所以，中小企业如何突围成了生存的关
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316275.html2013/5/3 11:21:01
才决定去做，从哪里去做。生存必取实，如果将势理解为战略，那么实就是战术，企业要取得更大的发展，最后成为行业的领头羊，必须在战术上步步为营，注重产品营销，技术，质量，服务等每一个细
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316264.html2013/5/3 11:06:15
雷士事件：角色错位的思考 作者：吴育林 “雷士事件”在照明行业中可谓一波多折，吴长江、阎焱、施耐德等多方的错综复杂之关系，使得原本貌似以“董事长吴长江辞职，新董事会重组”的“面纱
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31
供led灯具，可降低照明产品成本，是一个创新思路。然而这其中也面临诸多技术问题以及管理问题，这些都还值得进一步探讨和思
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/5/1/315981.html2013/5/1 8:31:38
日可待了。 应用直流电系统直供led灯具，可降低照明产品成本，是一个创新思路。然而这其中也面临诸多技术问题以及管理问题，这些都还值得进一步探讨和思
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/30/315961.html2013/4/30 15:16:14
个不可缺少的客观条件，就是有一个适宜的环境和完善的规则，只有严明科学的比赛规则才能力拒野蛮、给艺术以生存的天空。巴萨大脑哈维从球事联想到光事，如今照明设计收费的规矩是，根据材料设备
http://blog.alighting.cn/liaoqiongkai/archive/2013/4/30/315941.html2013/4/30 3:02:09
要普通灯泡要十亿个产量，用节能灯只需三亿个至二亿个左右，而用led只需三仟多万个左右。所以说，采用led产品，市场总需求量下降了，严重影响厂家的生存。所以说，led产品寿命取舍，需
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315923.html2013/4/29 16:33:40
有蓬勃的生命力。 在中国led产业链中，下游应用领域挤满了太多灯具制造企业，这些企业有70%以上没有自主知识产权，产品同质化严重，靠低价竞争生存。只有不到30%的企业在搞技术研
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315914.html2013/4/29 14:44:15
