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际公司是帮消费者如何成熟起来；本土企业则是靠消费者的无知而盈利。真正影响企业持续成功的重心，不是企业的策略目标，也不是发展策略的流程，而是专注，聚焦于为顾客创造价值的力量，这个力量
http://blog.alighting.cn/zhougaoyu/archive/2011/2/24/135499.html2011/2/24 10:03:00
报深度服务客户的一种形式，但它却意外成为我们终端盈利的一个重要拳头。 终端渠道建设上，我们取得了长足的进步，而且越来越多的办事处正在成为报社经营的重要力量。 2010年，我们新
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/3/26/145197.html2011/3/26 22:16:00
但业内人士认为，风起云涌的投资热潮难掩led市场“孵而不化”的尴尬——2010年led在国内整个照明市场的渗透率仅为1%,诸多企业依靠政府市政工程生存，凭借补贴盈利。 一边是高
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/3/28/145344.html2011/3/28 14:45:00
快，而是因为有步骤。四：营销就是创造客户 国际公司是帮消费者如何成熟起来；本土企业则是靠消费者的无知而盈利。真正影响企业持续成功的重心，不是企业的策略目标，也不是发展策略的流程，而
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146012.html2011/4/1 10:55:00
个计算器，以便随时为记者演算节能效益。“我们重点做五星级酒店的中央空调节能，初期投入100-200万，好的话八九个月就能收回，最差也要控制在一年半之内，此后就是盈利期，一般我们签订3
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/4/7/149778.html2011/4/7 10:11:00
对led照明行业冷思考，主要是这个行业的规模扩张速度和盈利模式。”杭州中证大道创投一合伙人表示。 据中国照明电器协会的观察，目前生产led道路灯具的企业有300家以上，并在继
http://blog.alighting.cn/suidyyang/archive/2011/4/16/165823.html2011/4/16 19:24:00
从2004年销售近5个亿到2009年不到2个亿，从建厂8年以来一直 盈利从未亏损到2009年的惨淡经营，开始步入下行趋势。 照明行业：多元化竞争的未来 中 国照明行业高速发
http://blog.alighting.cn/znzm123/archive/2011/4/18/165931.html2011/4/18 11:04:00
们的主要任务，只是本报深度服务客户的一种形式，但它却意外成为我们终端盈利的一个重要拳头。 终端渠道建设上，我们取得了长足的进步，而且越来越多的办事处正在成为报社经营的重要力量。
http://blog.alighting.cn/zhangxinwei/archive/2011/4/28/167537.html2011/4/28 8:00:00
料制品附加值不高，销售量和盈利水平都受制于市场和原材料波动，让企业有苦难言。由于2008年金融危机影响，2009年小榄镇工业产值下降了大约7个百分点。 “如果传统五金塑料企
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179079.html2011/5/17 16:19:00
2年增长到161亿美元之后，预计2013年将仅增长8亿美元，至169亿美元。这正是受电视背光市场增长乏力，mobile市场规模有所降低的影响。而且在这一时期，led企业的盈利问
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222008.html2011/6/19 22:32:00
