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浅析灯饰业的竞争战略

盟体系倍受经销商追捧,销售网络覆盖了省会城市和江浙等发达省份的地级城市,网点接近200家。新奇的产品、众多的网点和无以复制的过硬品质构成了新特丽的核心竞争优势。2008年,总经理孙

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00

世博年,宝迪再踏征途

展的基础原则,致力于构建高效高标准的销售服务体系。这些先进而正确的经营理念将引领宝迪家居照明无往而不胜。  2010年的宝迪家居照明,将突破目前整个家居领域的一些误区,制定更科学、更贴

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52039.html2010/6/23 10:13:00

突击,突击,再突击!

销售业绩还是在市场占有率上都较去年有了明显提升,品牌地位进一步得到巩固。”贵州省服务中心高训军在欢迎辞中表示,2010年美特照明更注重“厂商联盟,精耕细作”,实现销量跨越,让经销

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52040.html2010/6/23 10:18:00

国际舞台,他们绽放光芒

爵此举意在对国外的销售渠道进行整合,以期进一步拓展以美国为中心的美洲市场,强化自身在外销领域的传统优势。不仅如此,以欧式古典灯饰为核心产品的尊爵,正计划在欧洲、澳洲等地成立分部,更好

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52051.html2010/6/23 11:01:00

雷士照明成功赴港上市低碳节能照亮国际化之路

性投资;约25%用作品牌策略及提升销售网络;约25%用作资本开支;约10%用作提升研发能力;另外约10%则用作一般营运资金。  数据表明,实现更为宏大的市场投资和品牌建设是雷士照明上

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52054.html2010/6/23 11:10:00

杨宗瑞的“遥控”生涯

、采购、实验、品质、销售等多个部门,已然具备了现代企业的雏形,也承载着杨宗瑞和凯迪佳整个团队的梦想。 小小的遥控,大大的梦想  凯迪拉克轿车一向被公认为是充分演绎美国精神和领袖风

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52057.html2010/6/23 11:38:00

强企之路,上下求索

为配件产业,遥控开关的生产厂家因为产品的原因,设立门市的并不多。凯迪佳随着产品的不断丰富,为更好地拓展销售渠道,加强对客户的服务,遂决定在中国灯都灯饰配件城设立门市。  通过门

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52058.html2010/6/23 11:40:00

内外并举 捷报频传

大网点开发力度,增加对圣丽的推广窗口。  圣丽高层认为,门店的形象就是最好的销售员,门店设计得好,即使路过的人也想进来看看,这样就会开发出许多潜在客户。“圣丽灯饰的门店设计简约明

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52653.html2010/6/26 10:28:00

唯有偏执才能突破

集的空间,如何突破并吸引顾客的眼球?成为广明源照明研发与设计团队的一个很头痛的问题。 广明源照明分管销售的副总裁潘永忠说:“当别人向右走的时候,我们向左走,因为市场是残酷的,绝对没

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52660.html2010/6/26 10:50:00

[转载]led灯具将成照明产业大势所趋 视觉享受和节能同行

于我国照明行业平均的增长水平,其工业销售产值达到600亿元,同比逆势增长30%以上。   led照明之所以在我国发展如此迅速,和我国政府的支持是分不开的。2009年初,全国21个城

  http://blog.alighting.cn/huinengLED/archive/2010/6/26/52715.html2010/6/26 15:39:00

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