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代企业管理制度，积极探索行业内多元化的发展规律；凭借丰富的经验、严谨的管理、以及对市场的敏锐触觉和客户需求的了解，以崭新的设计理念和丰富的专业经验跻身于高水准行列。全体员工将竭诚努
http://blog.alighting.cn/odmledad/2009/6/21 18:44:23
恼地摇摇头。 老邓接着说道：“象你现在这样一个店，一共四个人，其实根本没有必要搞那么一堆制度的。依我看，几个制度就够了。” 老邓列出几个制度和作用： 1、 考勤制度：上班下班时
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
业园现代化办公大厦的建成及使用，江浙物流的发展取得了重大突破，这为江浙物流下一步的发展奠定了坚实的硬件基础，而江浙物流也在不断地优化内部的管理制度，加强服务型团队的建设等软件基
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4017.html2009/6/15 14:31:00
因是事物存在和发展的外部条件，它通过内因而作用于事物的存在和发展，加速或延缓事物的发展进程。 2009年，上海宝迪便大力在内部挖掘潜能，从人才战略、制度管理、产品研发、市场开
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
理因为完不成任务而被公司辞退或自动离职的等恶性事件。企业主往往不以为然，可是，一个经常更换区域经理的企业是无法让经销商稳定经营的。三、制度不系统、不规范；培训不被重视、不务实：1
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
线（qq、msn、手机短信）一对一辅导；按照企业要求定制各类管理制度、营销制度、管理工具；按照企业要求定制各类合同；提供法律事务咨询。 3、 钻石会员：对下属所有员工每周做一次远程培
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/3/3724.html2009/6/3 11:35:00
在有专门针对企业管理培训而科学编制的管理软件，通过购买软体，不但可以把管理的制度明确下来，而且可以汲取别人的管理思想，不失为一种简洁、快速、而且有效的方法，也是值得我们去尝试的。只
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
力明显降低。许多业务人员的“作案”经验比业务经验还要丰富。笔者任某公司营销高管时，施行最严格的监管制度，却还有业务人员偷偷跑回家休息了一个星期，竟然没有被发现。 很多厂家认为，不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/26/3629.html2009/5/26 16:30:00
好比建房子，地基不牢，何以建设出一幢高楼大厦来？企业的地基是什么？一是战略规划要准；二是产品质量要好；三是人才结构要稳；四是管理制度要完善；五是资金流要充裕。任何一项基础项目的缺
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3609.html2009/5/25 10:20:00
习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。二、扭曲雇用关系 管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理
http://blog.alighting.cn/led_power/archive/2009/5/24/9975.html2009/5/24 19:12:00
