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飞利浦渠道大换血 与总代十年姻缘一朝散尽

大的渠道扁平化变革:飞利浦将全国不同地区划分为a、b、c级市场。其中,三大总代理商所在的市场为a级市场,总代理下属分公司所在的地区为b级市场,除此之外的地区被称为c级市场。如,广州

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6913.html2009/10/11 15:00:00

家居照明为什么不能出现第二品牌?

争对手不是欧普,而是那些跟进的三线品牌。收编他们的网络后,才有机会和欧普叫板。一直看好欧特朗。历次的灯饰照明行业的升级,都是由于产品的更新带来的。渠道变革、媒体传播、营销模式虽然也

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/11/6910.html2009/10/11 9:42:00

国庆报道亚明:我伴祖国一起飞

销商业务,很快在国家经济体制变革中站稳了脚跟。 在成功转型之后,出于引进资金、引进产品技术和引进先进的管理的目的,亚明开始进一步主动出击:1992年亚明与美国ventur

  http://blog.alighting.cn/123874/archive/2009/10/10/6905.html2009/10/10 15:55:00

文联,破釜沉舟铸辉煌

情人士分析,文联一段时间的徘徊跟几个方面关系极大:一是创业者的观念没有与行业的发展同步,特别是在渠道变革之中没有取得主动权,导致落后被动;二是全面开花,产品市场定位不准,没有形成自

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6814.html2009/9/30 11:36:00

鹰之重生

种亲切感。印象最深刻的还是那双洞悉世间、充满凝重的眼睛,透过它,你能感知冷静中的豪情,凝重中的洒脱。 整合变革 刘炳煌是地地道道的台湾人,妻子是马来西亚人,他们在国外有深爱的妻

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/29/6761.html2009/9/29 7:53:00

从创业到管理企业如何走上“成熟生存”之路?

“只有这样,才能与实力强大的企业进行竞争,变得坚强,并脱颖而出,在商战中获得长期性的胜利。” 企业的“变”与“不变” 一个企业创立之后,在其成长过程中将面临许多变革。从创业

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6706.html2009/9/26 15:41:00

远程导弹反导系统

导系统的调整,充分体现奥巴马热心变革美国的理念。  从美国外交政策传统来讲,奥巴马的行为并不突兀。深圳翻译公司美国学者沃尔特·拉塞尔·米德将美国的外交政策传统以四位先辈的政治实践

  http://blog.alighting.cn/aimml9/archive/2009/9/22/6634.html2009/9/22 9:31:00

康佳穆刚:整合创新集大成,迎接需求多极化

变革年年有,今年特别多。”用这句话来形容09年国内平板市场,恰如其分。一方面是巨头齐齐吹响进军内容的号角,另一方面是led背光源平板换代急速前行,在脱离了奥运轨道之后,平板业并

  https://www.alighting.cn/news/20090918/94880.htm2009/9/18 0:00:00

飞利浦ambiscene:连接商业照明的梦想

基于商业照明的趋势和消费者的心理需求变化,世界照明潮流的引领者——飞利浦照明推出的划时代商业照明概念ambiscene情景照明,正掀起商业照明的时尚变革

  https://www.alighting.cn/news/2009914/V20914.htm2009/9/14 13:49:16

飞利浦imageo candle点亮酒店行业新时代

飞利浦照明将酒店作为新的垂直行业重点开拓和发展,推出的imageo candle就是这样一款用于制造个性化气氛的led照明产品,为酒店照明带来全新变革

  https://www.alighting.cn/news/2009914/V20912.htm2009/9/14 13:40:49

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