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者的接受程度，mank在各方利润空间的预留上也作了相当多的努力。 一个产品生产出来，需要花费原材料采购费用、机器制造/损耗费用、人工安装费用、产品包装费用、运输费用、渠道费用等
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4357.html2009/7/7 10:52:00
营成本却一直不减，大家都靠杀价来稳定销量，这样做的后果肯定是越来越陷入泥潭。他看到这些情况后，希望富裕和美现在的一些做法能够给同行带来启发。 是的，正如他所言，中小照明企业此
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
区作业模式的最大优点就是成本投入不高，但是对厂家的品牌伤害很大，业务人员不能为业主提供增值服务，为了追求短期的销售提成很可能采取死缠烂打、软磨硬泡的方式进行产品推销从而导致业主的反
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4363.html2009/7/7 11:01:00
样适合当前的各个生产企业。任何人的成就及名声能够被认可，需要平台和环境。叶茂中有他成就的平台。他的声音能否被我们灯饰照明这个小圈子认可，确切的说，他的言论能否真的能够在行业内一石激起
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/19/4582.html2009/7/19 18:43:00
球金融危机爆发后，外销市场出奇的差，而国内消费也受到影响，生产成本却反升不降，这样的情况让他们不知所措。关于全球经济复苏后的外销形势、关于中国经济的持续回暖、关于企业融资的门槛、关
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4776.html2009/7/27 11:40:00
展，似乎正从一个误区走向另一个误区。作为全球最大的led生产企业，鹤山银雨是否会挺身而出，引领整个led产业健康发展？ 樊邦扬：无论企业大小，都有责任有义务为行业的健康发展努
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5397.html2009/8/17 21:32:00
尼。通过这些年的努力，安东尼在全国同行中已经有了非常不错的口碑 安东尼的主要生产基地在常州，但中山同时还有一家分公司。为什么要在中山设立分公司呢？孙涛说主要考虑中山配套齐全，什
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/9/6359.html2009/9/9 18:11:00
顺 海菱开启中式灯之旅 2001年前后，以海菱、博林、佳琳、乔菱等为代表的企业，率先以木头做灯体，设计出简约、新古典风格，用多种仿羊皮材料做灯罩，生产出新型羊皮灯，成为市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6705.html2009/9/26 15:40:00
同时，企业应该做好生产经营，因为企业主要是做产品的，良好的产品品质才是最好的宣传工具，秦池、三株就是因为产品品质受到质疑而轰然倒塌。现在照明行业很多企业为抢占市场大打价格战，采用低
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6713.html2009/9/26 15:49:00
杰说，小康之光是胜球集团公司的核心品牌，是集团经过多年的酝酿和长时间的战略部署，从无到有、从采购到生产、从质量到服务、从营销战术到战略、从国家免检到即将拿到的中国名牌，从节能灯到开关，进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6714.html2009/9/26 15:50:00
