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告，叶茂中有这方面的优势资源，从他那里出来的价格还是很有优势的。叶茂中是国内公认的大策划师，他的成功案例很有说服力，能够跟金达维沙华这个品牌相互促进。 我金达有这样的气魄 看
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3960.html2009/6/12 14:53:00
有不少这样的违背规律的案例。例如合力博程就是采用物流模式来运作灯饰产品，笔者从市场规律的角度观察，认为违背了商品特性，另外雷士家居也同样采用了物流模式来运作灯饰产品，个人认为虽然局
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
道的维护和提升，宏观照明通过一系列对经销商的导购员培训、店面管理培训来提高经销商的市场活力和竞争力，以把现在的经销商做成优秀的模范案例，为宏光照明今后的品牌升级铺平道路。 嘉美之光：
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00
具品牌，如何整合资源进行系统的有成效的小区全面推广，成功的案例并不太多。 一、 小区推广的现状 目前照明灯具产品在小区内推广，主要存在以下几点问题： （一） 单兵作战式的业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4363.html2009/7/7 11:01:00
近200家制造型企业提供管理变革辅导的成功案例，无可争议“中国制造业咨询第一品牌”。 欧博长期的咨询过程中，深刻理解中国文化背景下的制造业的特点和内涵。欧博已成为中国咨询业的优秀代
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
询服务。有些公司非常了解自己顾客的业务，他们可以为自己的顾客找出省钱的方法。 百斯特（baxter）是一医用产品供应商，它是提供增值服务而不降价的一个典型案例。他们为购买其产品的医
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
明总经理罗波告诉记者，“以往也见过不少厂家的促销案例，如果只是送笔记本等贵重礼品，而没有配合经销商进行终端促销的话，往往造成了经销商增加库存量，只是将产品从厂家转移到经销商，并
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4770.html2009/7/27 11:36:00
乐和学习等方面的经验，并帮助其他人增加战翻译公司困难的信心。麦蒂将自己的案例取名为“z因素”，在该网站上通过关键词搜索，就能找到麦蒂恢复的相关报道。该网站将有丰富的有关麦蒂的信息，包
http://blog.alighting.cn/hymqcre/archive/2009/8/7/5065.html2009/8/7 17:52:00
种商业模式；是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是资本的扩张。但是，很多灯饰企业却把这种模式变成了资金的回流平台；第二、特许加盟必然是有成功实验案例下的渠道扩张模式，但很多企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5399.html2009/8/18 10:44:00
是终端产品组装以及各种可能应用于生产和生活的新能源相关设备和产品，技术上的难题基本已被攻克，但具体到实际应用，无论是以新能源进行发电，还是直接使用新能源相关的设备和产品，成功的案例
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5599.html2009/8/29 15:26:00
