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则。 为了切实推行设备改革工作进程，公司要求各部门必须成立有负责人的专项小组，招聘专业维护设备的人才。对于设备组合的具体要求还有，要按标准时间进行分类组合，设备组合与产品组合要相对
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25622.html2010/1/19 11:38:00
肩書きを持つ執行役員として招聘した。家氏は、社長就任のあいさつで「ユー浦壁伸周『史記』以外では陸賈『楚漢春秋』、劉向『ヘッドハンティング策』『新序』『説苑』などが挙げられる。ッドハ
http://blog.alighting.cn/mmmmmm13/archive/2010/4/22/41109.html2010/4/22 9:35:00
http://blog.alighting.cn/mmmmmm13/archive/2010/4/22/41112.html2010/4/22 9:36:00
应”是绝大多数好的产品方案的一个共性的特征，掌握了这三条至少对审美及创作找到了一个必须遵循的主旋律。在公司招聘设计师的过程中，我发现了诸多应届工业设计学生走向工作岗位上存在的问题以
http://blog.alighting.cn/halove/archive/2011/11/26/255730.html2011/11/26 16:16:26
等着来自全国各地经销商前来采购就行，这一模式被业内称作“坐商”。直到新世纪初，欧普照明在照明灯饰行业率先招聘业务员，并派往全国各个市场进行渠道拓展时，才打破了“坐商”模式，行业也开
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323583.html2013/8/15 15:34:01
、细分策划、案例赏析 品牌：阿拉丁“光”点、大咖汇、专题报道、阿拉丁神灯奖、阿拉丁论坛 互动：有奖互动、招聘、我要报名、我要上头条、阿拉丁社区 第三重、上海沙龙提问有奖(面向
http://blog.alighting.cn/alightinggf/archive/2014/7/16/354210.html2014/7/16 10:27:26
业》周刊将在专家智囊团的组建、高端人才的引进、全国发行网络的覆盖、优质客户的服务以及营销模式的创新、资源整合的渠道和优势、新闻报道的重点和方向等方面进行全面升级，以“跳出行业看行业、跳
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/25/4762.html2009/7/25 14:43:00
作的可能。 除了对先进技术的渴求，企业对于未来人才积极、有形的储备更是常常占据合作的醒目位置。正如“21世纪什么最重要———人才”这句电影对白所说，人才争夺已经成为对未来商
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5608.html2009/8/29 15:34:00
团）有限公司董事长 自身经历过小企业人才之痛的郭广昌，从小企业的成长架构中得益，坚定了今后仍然大买卖小做的决心。 以前我认为，应该选择职业经理人，让他想办法融入到企业里面。后来发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19686.html2009/11/20 9:15:00
次引起震动，这已经是雷士获得国际资本市场上的第三笔投资。 雷士2006年与软银的携手，在企业人才管理和团队打造等方面获益良多。以前，人才紧缺是雷士扩张、发展时的难题，特别是对高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
