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受的伤太多了，现在可能已经刀枪不入啦！其他的导演就难说了。其实老板们根本不需要操心她，因为郭mm她家有的是银子呀！只要她小丫知一声、手头有点儿紧的话，立马就会有一大堆帅哥挤破头送
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/10/19/293639.html2012/10/19 21:20:19
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/10/19/293773.html2012/10/19 22:30:44
草。哪个农民抱怨去年拔除稗草是徒劳? 6、我连遭不幸，心乱意伤。怎么这么倒霉? ——“不幸”是所没人报考的大学，但它年年招生。能毕业的，都是强者。 7、人要是不长大多好呀，我
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/10/19/293784.html2012/10/19 22:30:50
过于武断和任人唯亲，刚开始还没什么，一旦企业发展到一定阶段，矛盾激化就一发不可收拾，骨干集体跳槽、内耗不断……等等，甚至还有更加恶劣的版本。这样的结果就是企业伤筋动骨，或者元气大
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/7/296689.html2012/11/7 20:07:21
看之下非常容易，但事实上，光是要作到接近传统triac调光器的电路设计，就已伤透半导体业者的脑筋，塬因在于两种电路设计概念本就已经不同，加上传统照明领域的triac调光设计，各家业
http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/11/14/298028.html2012/11/14 15:46:22
马行空的创意，而不是到最后以昂贵的手段或困惑于如何实施伤透身心,甚至妥协和放弃。接触照明设计至今，遇到各种各样的问题太多，有的设计图画的很爽但很难实施，有的能够实施常遇到建筑结构受影
http://blog.alighting.cn/88151/archive/2012/12/3/302195.html2012/12/3 17:39:41
现问题；善于沟通，找出问题的症结；善于思考，谋划解决问题的方案；善于理解，与老板达成沟通共识；善于藏拙，不要让自己过于锋芒，伤人伤己。企业提供一个平台给职业经理人去发挥，职业经理人
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302280.html2012/12/4 14:41:21
约，那就没法实现劲往一处使，最终结果就是南辕北辙，甚至“善始恶终”。这种两败俱伤的格局是任何人都不愿看到的，很多时候造成这样的状况无外乎是利益使然，老板承诺的没兑现，职业经理人没有在聘
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302375.html2012/12/5 9:39:02
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304244.html2012/12/17 19:34:47
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304261.html2012/12/17 19:35:02
