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蓄能量“过冬”！强化“现金为王”的意识，缩短应收，加大应付，处理积压与呆滞物料，尽量将固定成本转化为变动成本。 三、坚守根本，精益求精，实现价值 当前企业有三条路可选择：a，做
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
0.com/productc-2.html 标牌参数刻字机：x-6金属标牌打印机 这又是一款完全由彼格尔斯技术人员自行发明的设备，专门为需要在数量不多的金属标牌上刻变动参数的中小企业设
http://blog.alighting.cn/pm50139982/archive/2009/4/23/3083.html2009/4/23 15:12:00
“李北式”创造型高管。中国照明业要走向世界，要点亮世界，就必须学会三招二式： 第一招：重视设计，重用设计师。重新盘活设计师的资产，重新分配企业资源，把好钢用在刀刃上，靠产品
http://blog.alighting.cn/carinaa/archive/2009/4/17/3022.html2009/4/17 16:47:00
车底盘，如用户需要配备江铃、庆铃等自行式汽车底盘或拖车底盘时价格则需要相应变动。http://www.tjrocket.cpooo.com/ http://riny9
http://blog.alighting.cn/tjrocket/archive/2009/3/14/2602.html2009/3/14 22:12:00
力更强。 六、 保持管理架构的稳定。企业高管是企业的中流砥柱，这个时候很容易成为降薪或裁减的对象。一个企业危急时刻高层动荡，很容易解体或元气大伤。 七、 保持员工队伍的稳定。每一
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/12/2586.html2009/3/12 23:16:00
高亮度led效率高，可靠性好，是一种非常有前途的低能耗电源。由于led的正向电压变动范围大，v/i关系曲线陡峭，因此需要恒流驱动，不同的应用有各自的电源要求，如景观照明常使用低
https://www.alighting.cn/resource/20090227/128670.htm2009/2/27 0:00:00
金融危机影响，从2008年下半年开始，人事变动风波就开始在照明企业中涌动，部分企业不断出现新近高层加盟、经理离职、技术工跳槽的事件，而这一现象至今还在持续。企业的内部管理是否合格?
https://www.alighting.cn/news/2009225/V18899.htm2009/2/25 16:45:00
时，心似乎也在移动，甚至不断伸缩。 当眼睛运动时，圆圈中白色和黑色边缘在视网膜上的成像在不断变动，这激活了大脑视觉皮层的运动敏感神经
http://blog.alighting.cn/j123j123/archive/2009/2/16/2385.html2009/2/16 15:29:00
、素质测评、评价中心等现代手段来确保信度和效度。 第七，保证内部招聘渠道的通畅。企业可以通过招聘成功率和人事变动率等进行监测和控制。 五、进行科学的绩效考评 首先，建立科
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00
及的后果？ 当人民币兑美元汇率出现多次变动时，我们是否发现到推动人民币升值背后真正的力量和根源？ 当一些经济学家在2007年中期就放声“冬天可能要到来”的信号时，有多少人把这句话放
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/10/9424.html2008/12/10 13:23:00
