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以产品为依托,给自己企业创建和积累品牌价值才是成功之道。 八、与发展不匹配的管理 有些经营企业已经走上了集团化的发展道路,实行的却还是原来中小企业阶段的管理模式。信息化建设落
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
会(ises)等全球顶级行业协会学会支持下,目前已经成为全球规模最大、影响最深的太阳能专业展览交易会。 2008年6月12-14日,第9届慕尼黑太阳能技术贸易博览会(intersola
http://blog.alighting.cn/lindajiacheng/archive/2008/12/3/1830.html2008/12/3 13:25:00
展将生态建材作为第十四届展会的主题, 引进美国最大生态展,打造中国第一生态展,以生态建材引领中国建筑市场的发展方向。它将为系统内层次最高,规模最大、影响最深远的行业盛会。国际顶尖会
http://blog.alighting.cn/ihhip123456/archive/2008/12/18/1995.html2008/12/18 18:06:00
于酒店产品升级换代和满足细分市场的需求提出了国际化的要求。(四)据权威部门预测,2008年我国酒店用品采购额将达到6,000亿,其中广东省贸易额将占1/3。到2015年,中国将成
http://blog.alighting.cn/asiahosfair/archive/2009/5/25/3624.html2009/5/25 23:42:00
作了。而只是停留在产品(款式与价格)层次的运作,已经不适合现有规模、有品牌的发展中企业了,很多民营企业整合为多元化集团势在必行。2、 没有长远规划,追求眼前利润,只在乎企业一时半会的促
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
争阶段。有人认为,下一步,行业将朝服务竞争和资本竞争阶段升级。从产品到渠道,从渠道到品牌,从品牌到服务,从服务到资本,这是一条理论化的行业发展规律。这种理论规律的前提是:照明行业大部
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
所信任的人严格控制,不容外人以任何借口探视,特别是同行。 事实上,照明行业的“山寨”现象并不单单体现在利益上,还有很多客观原因。从照明行业的历史发展来看,这个行业真正能形成规模
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4224.html2009/6/28 9:51:00
们可以看出,在大环境利好与国家对节能产品支持政策加强的趋势下,节能光源生产企业都充满极大的信心与积极扩张的雄心。 随着全球气候变暖,工业化对能源的大量消耗,使得节能减排成为大家必
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4225.html2009/6/28 9:52:00
年,对于许多民营企业家来说,是失去的半年。 失去的意思有三层。第一,他们对扑面而来的危机无能为力,倒闭、歇业、出逃、缩小经营规模成了唯一的选择;二是,在中央政府力图被经济拉出泥
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4601.html2009/7/20 15:56:00
判话语权,并分散佛山照明将被欧司朗“雪藏”的危险。整体来说佛山照明可以采取“以夷制夷”的方针来突破其发展的瓶颈,并向国际化品牌实现跨越性的发展。 民医药方 从现在起,防止股
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/25/4763.html2009/7/25 16:14:00