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明这种担心是多余的，经销商们不仅很认同这种新颖的方式，积极配合，而且还提出了很多建设性的意见，使大家的思路逐渐打开，取得了意想不到的效果。成都满江红灯饰总经理江成良在分享发言中表
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19975.html2009/11/24 7:53:00
用. 2.1 采购商 由于led市场现在的渠道效应不明显. 目前led灯泡的采购商没有明显的特征, 即凡是采购led产品(尤其是应用产品)的都有可能会采购led灯泡. 不过做灯
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/11/27/20475.html2009/11/27 21:29:00
是扩大传统营销方式下的经营规模。这，我就不必多说了。 另外，你说我可以在广州灯饰市场代行寻找a企业的代理商。这事情我可以做。但是，我还在不知道商品提供方式和jg等企业营销方案的情况
http://blog.alighting.cn/hdhkehui/archive/2009/11/28/20479.html2009/11/28 12:58:00
关专业; 2、五年以上大型企业成本分析、管理及改善工作经验，具照明灯饰行业经验优先; 3、具较好的沟通协调能力，善于工作压力; 4、熟练使用常用财务软件，有sa
http://blog.alighting.cn/gaoxiang/archive/2009/11/30/20544.html2009/11/30 11:11:00
管型、环型、紧凑型、异型等）；高强度体放电灯（高压纳灯、金属卤化物灯等）；各类辐射光源（红外、紫外等）；高频无极灯；霓虹灯；发光二极管（led）各类交通运输及信号灯； 灯具及灯
http://blog.alighting.cn/ymh723/archive/2009/12/3/20810.html2009/12/3 17:40:00
润的价格供应给制造工厂或大型渠道商，获得了众多大型制造商或渠道商的长期合作，开辟了一条中小企业新的出路，也设计出了一种新的企业模式。 【点评】：在照明灯饰行业发展初期，制造企业基
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
证。冠华照明面对照明灯饰行业产品、渠道、营销模式均出现同质化竞争的环境下，坚持以产品为基础，在产品上创新，不断进行产品升级，以产品作为品牌建设的坚固后盾。 品牌建设服务提升是关键
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
灯饰照明企业如果说想抓住打品牌的机会，2009年是最大的机会，2009年错过了，最少要再等10年，甚至20年。 金融危机造成以出口加工为主的制造业大面积的滑坡，所以说从2009
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
求是指：产品的流动性强或款式变化性弱。运营中心适合备库存，而花灯类灯饰性产品就不太适合运营中心这种模式。所谓规模条件要求是指企业必须达到一定的规模，运营中心的模式才能真正落地。因
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
