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业型企业在管理上都比较粗放，在企业特定的发展时期，什么引入职业经理人都是天方夜谭的事情。职业经理人是以以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
会高级会员、浙江照明学会理事、政府专家库成员、设计院副院长。 “光”是万物存在的初始，是一切视觉感知的起源，光的艺术即是视觉的艺术，它不仅带给我们对世界的认知，还给我们更多的心
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304268.html2012/12/17 19:35:05
个什么东西的，还说照明设计师真正赚的不是设计费，而是差价和回扣。我个人涉世未深，对行业了解还极为肤浅。但是对于照明设计是什么？我想说说我的一点点看法：我想把照明设计比作是一个调味
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304264.html2012/12/17 19:35:04
“新陈代谢”方面可谓功不可抹，他们一些新的理念和管理模式也为企业注入了无限的活力。通常企业在聘请职业经理人之前，多是老板一言堂，老板思路和决定是企业发展的风向标，到一定阶段老板发现光
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304266.html2012/12/17 19:35:04
较好，对彼此都有约束和规范，这也是一份保证。企业在经营管理者规范化是企业向现代化企业发展的一个标尺，特别是在人力资源方面更需要规范，这样员工工作踏实，老板也少了一些扯不清的解释。明
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304261.html2012/12/17 19:35:02
点。 (1)基于人的视觉对色彩的温度知觉和空间知觉的研究，色相偏于橙黄的色彩同色相偏于蓝紫色的色彩，在同时对比时，橙黄让人感觉温暖，离我们近;基于记忆，在上述色彩进行连续对比
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304262.html2012/12/17 19:35:02
玲副主任，作为本次论坛的特邀嘉宾。他们有着不同的国际成长经历和中外任教经验，对各国的育儿、幼教文化，也有自己独到的理解。在论坛上，他们将就不同话题，与各位父母分享、切磋，并进行现场指
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304260.html2012/12/17 19:35:01
本文谈谈职业经理人的定位问题，在照明灯饰行业，职业经理人频繁跳槽是一个景象，不论出于何种原因，这种走马观花太过频繁的调整，对企业和个人的发展都是不利的。成熟的企业需要稳定的人力结
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304256.html2012/12/17 19:34:54
莞勤上光电股份有限公司均发布公告称，此次中标半导体照明产品推广项目将进一步巩固和提升企业在国内led应用领域的领先地位，对促进公司的国内销售发挥积极作用。在浪潮华光光电子股份有限公
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304253.html2012/12/17 19:34:52
求也同样不可或缺;尤其，对资源有限的中小企业来说，创新可以是原始性“创新”，也可以是站在巨人肩膀上的创新，向大企业“学习”无可厚非，正像日本丰田这样的大企业当时也是从巨人肩膀上凭借
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304251.html2012/12/17 19:34:51
