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在国际金融危机对世界实体经济的影响仍未见底、外需将持续低迷的情况下，本文细分析中国的中小商品市场，看包括照明行业在内的出口和销售市场步入一个怎样的发展状态？
https://www.alighting.cn/news/2009630/V20082.htm2009/6/30 8:52:13
联嘉董座黄国欣于近日表示，将在台湾的中部科学园区投资30亿新台币再建新厂，目标是将营业额一举推升至50亿新台币的规模，与一级大厂同台竞争。旗下的led芯片厂联胜光电、封装系统厂联
https://www.alighting.cn/news/20090630/96371.htm2009/6/30 0:00:00
实战营销专家邓煜先生设计的销售能力测试问卷，一个小时让你知道自己能力。 销售人员调查问卷 说明： 1、本问卷的适用对象为公司的内外贸业务人员、各级业务主管及公司指定参
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/29/4251.html2009/6/29 12:00:00
务全外包，无后顾之忧；四是产品品质的绝对保障。在产业分工更加明细的今天，兵工厂模式值得行业作为一个典范来认真研究。尤其是对批量化生产或销售的节能灯企业和经销商来说，这无疑是一种模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
此，伴随着“恒源祥，羊羊羊”的标志性广告，恒源祥开始了全国市场的战略扩张。从总资产不足30万元到年销售额接近50亿元，恒源祥只用了10多年的时间。在这10多年里，恒源祥的这则标志
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
产和销售商取得了重大突破，例如节能灯、支架、荧光灯和顶灯的销售已经拥有了稳定的市场。”托儿拓总经理胡流涛在谈到企业未来的发展之路时向记者表示：“今后，我们的目标还是把配件产品的生产和销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4245.html2009/6/29 10:53:00
据了解，新艺城成立于1985年，为古镇老字辈照明灯饰企业之一，经过多年的沉淀如今已发展成集研发、生产、销售为一体的现代化照明企业。如今，将大力开发国内市场，以打造铝材灯领域专业品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4243.html2009/6/29 10:50:00
力） 二类：具备较强的工程能力 三类：具备较强的零售能力（含分销能力） 以上分类中再根据销售情况进行分类，为避免数据过于庞杂，分abc三类即可。 2树立品牌形象，突出产品形
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/29/4240.html2009/6/29 10:13:00
着的缘由。谈起为何改名的缘由，他笑着说道，这跟销售的产品有很大的关联。他原来销售的是商照产品，人们一看到韦邦，马上就能联想到这类产品。而如今，他是以销售文联帝爵欧式灯为主的花灯，因此
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/28/4232.html2009/6/28 15:27:00
要订单和生产，不需要销售团队，不需要渠道，甚至可以不需要品牌。这类型的企业在转型国内市场后，就成了“三无企业”：无团队、无品牌、无渠道。若干年前的史福特也就是这样一个“三无企业”，这
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/28/4230.html2009/6/28 11:37:00
