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否在市场上打开自己的天地，能否成功从整体家居照明市场分一杯羹,关键看它能否突破自己的渠道劣势。 渠道建设，抓重点的“两分法” 从生产转型到产销 一体，恒雅照明不可避免地面临着管
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5408.html2009/8/18 10:56:00
购后增加很多国外大客户；但受到金融危机影响，大客户首先缩减的就是计算机购置等办公室开销，加上联想管理层与董事会的磨合还需要时间，导致2008年业绩下滑。柳传志形容联想此时如同站在悬
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5481.html2009/8/24 8:52:00
设委员会 协办单位 中国建筑学会 中国土木工程协会 中国建筑业协会 中国物业管理协会 中国房地产及住宅研究会 中国勘察设计协会 中国工程建设标准化协会 中国金属结构协会
http://blog.alighting.cn/wangxue314/archive/2009/8/27/5562.html2009/8/27 14:49:00
体进驻企业。但往往也引起老板的警惕与猜忌。在我的经历中，也见过老板喜欢下面的人互相猜忌争斗的，老板坐山观虎斗，美其名曰矩阵式管理、相互制衡。 死因之三：自身能力不精 当
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
他综合分析了乔森照明在全国市场逆势增长的营销局面，并强调乔森照明接下来的几个月时间里要在积极进攻的基础上创新提高的营销策略，以完美实现2009年的销售目标，打造一个管理规范化，经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6588.html2009/9/19 16:16:00
民共和国住房和城乡建设部承办单位住房和城乡建设部住宅产业化促进中心 中国建筑文化中心中国房地产协会 北京市建设委员会协办单位中国建筑学会 中国土木工程协会中国建筑业协会 中国物业管
http://blog.alighting.cn/jsbzgjzwhzx/archive/2009/9/22/6643.html2009/9/22 10:08:00
来欧普也推出了同类产品，并且进行毁灭性的价格战——“降得让你爽，降得让你想”，一下打垮了赛尔登。当然，公平地说，赛尔登也不是竞争对手打垮的，而是被它自己打垮了自己。输在他的制造、管
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6813.html2009/9/30 11:35:00
“都会桃源”的奢华酒店。 她是由具有卓越酒店管理经验的香港urban resort concepts (urc) 公司经营管理。 有别于传统豪华酒店所提供的服务，璞丽酒店秉承
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2009/10/28/7390.html2009/10/28 11:08:00
果和改善人们的心情，要综合考虑照明系统的总效率。 5、良好的维护管理可以节约用电和保护视力。加强照明用电管理是照明节电的重要方面。照明节电管理主要以节电宣传教育和建立实施照明节
http://blog.alighting.cn/xinxige/archive/2009/11/4/7862.html2009/11/4 9:54:00
场的新建及改建大型项目的频繁发生,利用网络的强大功能引进先进的管理技术，合理利用资源，高效控制设备运行，也就是大型演播室/剧院的管理网络化、设备网络化成为专家、学者、灯光师、投资者非
http://blog.alighting.cn/1101/archive/2007/11/26/7955.html2007/11/26 19:28:00
