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情关注。 在共享联盟古镇会议上，光亚展也成为本次会议热议的话题。而对于这些灯饰终端的大鳄们来说，光亚展似乎对他们少了点什么，但是，光亚展上流露出的商机却逃不过他们智慧的眼光。
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
以联合一切可以联合的力量打击竞争对手，使自己的实力最大限度得到保障。 利益共同体的关键在于找到利益契合点，而不在于结盟本身。厂家和商家之间，既是矛盾的又是统一的。矛盾在于，双方都想
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
作方法。而节能灯行业中的企业是白手起家，实力限制了企业战略选择，他们风险偏好低，一致选择了盈亏平衡点比较低的首用市场，选择相对封闭的建材渠道，围绕建材渠道的客户运作，提供关联产品
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00
面。 正如某公司公关mm所说：搞led路灯的都有点关系的！本来有限的资金可以做n条道路的照明工程，现在采用你的led路灯就只能做半条路了，剩余资金还需要供电局和科技局来分担
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/28/4221.html2009/6/28 8:56:00
业，从一开始就选择了教育、普及、产业集中的道路，是典型的大众市场操作方法。而节能灯行业中的企业是白手起家，实力限制了企业战略选择，他们风险偏好低，一致选择了盈亏平衡点比较低的首用市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
藏亟待开发。他可以用资金换技术，高度整合产业链资源，最后用实力赢得led照明市场的制高点。 然而，led照明新能源王国，真的只要用资金就可以打造的吗？肯定有许多人持反对或保
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4247.html2009/6/29 10:54:00
颈。对于发展并不悠久的民营企业来说，其抗风险能力一直比较脆弱，无法经受任何较大的变故和风波。要知道，企业根本就没有多余的时间、空间和资源来承担因创新带来的风险。这一点，正是恒源祥乍一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
本，并以此作为公司利润增长点，来抵抗来自市场竞争的冲击。可以说，以走量为主的定型照明产品，已经进入了精细化时代。 这也正是富裕和美总经理余显茫两三年前走访山东、河北等市场时就总
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
会的一个靓点，也是这次展会的主力军，从这些我们不难看出，未来几年灯饰行业节能光源将形成必然的趋势，得到长足的发展。 从若干的词汇里让我们看到了这个行业的现状与发展，同时我们也看到
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/1/4281.html2009/7/1 15:02:00
得这个名字应该与不为凡俗尘欲的和尚划上等号，“斋”不就是斋饭嘛？泯笑而过，这些“卡通”思维的朋友！但更多亲近、相知的朋友叫我“一鸟”、“了人”或“鸟人”，倒也不觉得什么，反而多了点朋
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/1/4282.html2009/7/1 15:05:00
