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产还有多远？这句话应该放进中小企业家的词典中。只有企业懂得离破产还有多远，才能让企业活得更长。当企业保持一种危机感与紧迫感，变革才会变得紧迫，提升才会进入日程，企业才会充满活力与生
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4938.html2009/8/1 17:35:00
纯精神的东西接近。许多后现代设计重心已经不再是一种有形的物质产品，制造者们面临的是一种非物质的创造。从工业社会到后工业社会的变革反映了从一个基于制造和生产物质产品的社会到一个基于服
http://blog.alighting.cn/guangwuyu/archive/2009/7/26/10138.html2009/7/26 14:57:00
内专业人士的企划思想，有一些触动，也会让一些有胆识企业在以变革上做一些尝试。 华艺照明吴国锋：今天，不管以什么方式请叶茂中进入照明灯饰行业来举行论坛，感觉都是一件值得倡导的事，对
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/19/4582.html2009/7/19 18:43:00
近200家制造型企业提供管理变革辅导的成功案例，无可争议“中国制造业咨询第一品牌”。 欧博长期的咨询过程中，深刻理解中国文化背景下的制造业的特点和内涵。欧博已成为中国咨询业的优秀代
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
作的定位问题和关系问题，咨询项目变革提升的主体是谁？咨询机构能够给企业带来什么效果？咨询过程中企业又需要配合做什么？认证咨询公司与灯饰企业，该引导还是承包？笔者认为项目的合作首先要
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4409.html2009/7/9 20:23:00
后，隐藏着许多双方合作的定位问题和关系问题，咨询项目变革提升的主体是谁？咨询机构能够给企业带来什么效果？咨询过程中企业又需要配合做什么？认证咨询公司与灯饰企业，该引导还是承包？笔者认
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/7/3/4327.html2009/7/3 22:33:00
遇萎缩，恒源祥很可能会毁于一朝。正因如此，每一次恒源祥的创新都需要进行一场艰巨而痛苦的抉择，而在每一次的短期利益与变革发展的角逐中，短期利益都无一例外的占据了上风，不自觉的让企业越
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
年，开始使用弧光灯，从而使公共照明完成了彻底的变革，1879年发明了白炽灯，并很快得到了推广，在人群集中的商业街，商店都营业到深夜，城市夜生活的繁荣，成为走在时代前列的象征。
http://blog.alighting.cn/1014/archive/2009/6/16/10037.html2009/6/16 11:38:00
文/建君 市场的冬天，或许正是企业进行渠道管理、渠道升级的春天。 辨证法同样适用于国内众多的制造企业。在金融危机的冲击下，许多外销型企业纷纷把目光转向了国内市场，使得国内市场
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4014.html2009/6/15 14:28:00
“根本解”。特许加盟连锁经营模式的导入，为灯饰行业带来了渠道变革的“根本解”可又有多少企业真正掌握了特许经营体系的运作规律呢？ 商品特性决定渠道模式 众所周知，照明产品属定型产
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
