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作的定位问题和关系问题，咨询项目变革提升的主体是谁？咨询机构能够给企业带来什么效果？咨询过程中企业又需要配合做什么？认证咨询公司与灯饰企业，该引导还是承包？笔者认为项目的合作首先要
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4409.html2009/7/9 20:23:00
后，隐藏着许多双方合作的定位问题和关系问题，咨询项目变革提升的主体是谁？咨询机构能够给企业带来什么效果？咨询过程中企业又需要配合做什么？认证咨询公司与灯饰企业，该引导还是承包？笔者认
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/7/3/4327.html2009/7/3 22:33:00
遇萎缩，恒源祥很可能会毁于一朝。正因如此，每一次恒源祥的创新都需要进行一场艰巨而痛苦的抉择，而在每一次的短期利益与变革发展的角逐中，短期利益都无一例外的占据了上风，不自觉的让企业越
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
年，开始使用弧光灯，从而使公共照明完成了彻底的变革，1879年发明了白炽灯，并很快得到了推广，在人群集中的商业街，商店都营业到深夜，城市夜生活的繁荣，成为走在时代前列的象征。
http://blog.alighting.cn/1014/archive/2009/6/16/10037.html2009/6/16 11:38:00
文/建君 市场的冬天，或许正是企业进行渠道管理、渠道升级的春天。 辨证法同样适用于国内众多的制造企业。在金融危机的冲击下，许多外销型企业纷纷把目光转向了国内市场，使得国内市场
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4014.html2009/6/15 14:28:00
“根本解”。特许加盟连锁经营模式的导入，为灯饰行业带来了渠道变革的“根本解”可又有多少企业真正掌握了特许经营体系的运作规律呢？ 商品特性决定渠道模式 众所周知，照明产品属定型产
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
”！这个时候，需要有高级人才带来企业主思维上面的变革，冲击力也最大。2、 高级人才一般与企业主合作型起步，但最后容易分离，正所谓“相间恨晚，分手恨晚”，于是很多企业主“一朝被蛇咬，十年
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
连接美国与加拿大的桥梁--和平桥（peace bridge）通过采用先进的led照明技术，使其在本世纪经历了照明变革，事实证明，该城市的地标和建筑物从此要告别黑暗。
https://www.alighting.cn/news/20090603/120154.htm2009/6/3 0:00:00
育成熟的人用到中高层核心岗位，美其名曰“变革”。而这个变革的最大核心就是让三鹿对奶源的管控失去了控制，这是三聚氰胺能够侵蚀这个企业的根本原因。 所以，我觉得，对咨询公司的选
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3651.html2009/5/29 12:04:00
须进行调整。单一的专卖店店模式将不再适应广大二三级市场。在专卖店模式下，积极寻求下级网点的建设，与二三级市场五金店等合作将是照明灯饰企业的出路。得渠道者得天下。这不是一个要不要变
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00
