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么方式来不断提高盈利能力。这个时候挣钱已经不是最重要的思考因素，而是要考虑自己企业的销售模式和盈利模式，并抓住机会来复制这种盈利模式。这时候就需要构建一个可以一起打天下的核心团
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
作的核心要素。 转为内贸为主，首先要建立基本的营销网络，09年建立内贸渠道的两大核心工作内容为：『加强盈利能力』和『加快人才培养』。 “加强盈利能力”应该针对的三大目标是：
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4057.html2009/6/20 10:19:00
多的门店、占压更多的资金,以满足他资金的需求,甚至不管门店是否能够盈利,不管收购价格是否合理,统一家电业之心近乎疯狂,一个证据是对利润没有要求,到了这个程度,黄光裕的经营思路已然脱
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4031.html2009/6/17 8:30:00
种什么样的模式；下游经销商也致电本刊询问这个新创造背后的商业模式。何为兵工厂模式？它的盈利点又在哪里？它是否可以成为一条中小照明企业破局的新路？本期特别追踪探寻神秘的“兵工厂模式
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
有个像样的集团公司什么的才能玩得起呀，因为表面上很风光无限，但是现阶段led路灯仍然在投入期，回报期要等上三年，你如果没有其它的盈利产业是很难支撑下去的呀！大老板心理素质就是好
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/15/4007.html2009/6/15 10:37:00
下的企业再突破；第五重是没有创新的盈利和业务模式；第六重是死亡关。可以说，绝大多数中小照明企业没有寻求到突破瓶颈的法子，正在死亡线上挣扎。 中小民营照企难过“六重关” 据本刊最
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
个物流中心的盈利性、稳定性和紧密性上，也足以佐证这一点。为什么同济会这么思考、这么去做？为什么他们的物流中心能够保持快速增长的势头？那就是———通过厂家对产品质量的保障性，来降低经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
下寻找保持快速增长、质量有保障、盈利能力强、发展潜力大的优质照明企业，本刊近期对照明行业终端市场进行了详尽的调查，与经销商一起来关注行业的“潜力股”，一同探讨行业在当前形势之下的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3791.html2009/6/10 16:04:00
均路费收入约120万元。 深高速表示，增持机荷东公司权益，将有利于提高公司决策效率，促进公司对深圳地区公路项目的统一管理和发挥公司的管理优势，并有助于扩大公司的资产规模和盈利基
http://blog.alighting.cn/adkfiws/archive/2009/6/3/3727.html2009/6/3 15:02:00
led照明公司cree inc(cree) 于26日美国股市收盘后宣布上调了第四财季营收预期，原因是订单趋势好于预期。
https://www.alighting.cn/news/20090527/119079.htm2009/5/27 0:00:00
