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是专心制造及出货为主?是做好题材傍大款等着被收购?还是多种经营分散风险?不论哪种选择，只要合适就是正确的选择。这要看自己手中的牌是什么特点?想一想在进行研发、资金、细分市场、合作伙
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/8/12/373212.html2015/8/12 14:55:58
发现象。根据企业自己的优势，确立主攻方向，是当务之急。具体的要建设好企业的研发团队和自主创新机制，提升企业自身研发水平，开发生产特定应用和细分市场的高规格的“市场型产品”，并研发“战
http://blog.alighting.cn/sxjygd/archive/2009/7/21/4667.html2009/7/21 16:52:00
向，改变低价竞争策略，是当务之急。具体的要建设好企业的研发团队和自主创新机制，提升企业自身研发水平，开发生产特定应用和细分市场的高规格的"市场型产品"，并研发"战略型技术"，突破尚
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/1/11/126867.html2011/1/11 0:02:00
出更小封装规格、中高功率的led产品（如：0.5w），满足射灯和球泡灯厂商在更小的封装面积内、达到更大照明亮度的要求。” led照明应用趋向细分化、多元化 当前，led照明在国内市
http://blog.alighting.cn/143698/archive/2012/7/15/281910.html2012/7/15 21:51:04
于在细分市场中寻找突破口，一举攻破。 销售的价值和使命就是为客户创造价值，我们要时刻以客户的需求为导向，不断创新，与时俱进。董事长张明曾说，经营企业就是创造客户，就好似站在隧
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/5/9/177428.html2011/5/9 10:18:00
争格局和产业发展驱动力都体现出调整态势。预计在2013年，随着新产品推出，国内细分市场领域打开，国内市场的形态会发生很大改变，以前led应用严重依赖国际市场的局面会有所缓解。产品价
http://blog.alighting.cn/85771/archive/2013/1/18/308046.html2013/1/18 14:23:14
个产品是深圳某企业的led吸顶灯(多功能)和led灯管,据了解这两个产品几年前已开始打入日本,现在日本3000多家超级市场上销售,很不容易。 关于评选评判的标准，我认为要多方面综
http://blog.alighting.cn/lizili/archive/2013/5/21/317671.html2013/5/21 11:08:13
作为家装必不可少的一部分，灯具的选择也受到更多消费者的注意。灯具的选择，搭配，摆放都是非常讲究的。更对的功能细分、崇尚自然以及更多的组合使用将给我们带来更多新奇的体验。我们总
http://blog.alighting.cn/sbf6103/archive/2013/6/22/319745.html2013/6/22 23:21:53
等着来自全国各地经销商前来采购就行，这一模式被业内称作“坐商”。直到新世纪初，欧普照明在照明灯饰行业率先招聘业务员，并派往全国各个市场进行渠道拓展时，才打破了“坐商”模式，行业也开
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323583.html2013/8/15 15:34:01
明是工程，酒店、商场、地产是工程，cbd写字楼、政府行政大楼、金融、财税、教育、医疗系统等还是工程；围绕着建筑而展开的照明项目都可以是工程渠道的一部分，关键是如何细分和定义； 而对
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/4/4/350065.html2014/4/4 9:20:52
