站内搜索
种趋势会一直持续下去。企业精细化管理，可以突破led照明目前的乱局，通过三个方面来达成：1、产品定位。了解、分清整体的市场需求的同时，也需了解公司自身的优劣势，准确定位公司的发展方
http://blog.alighting.cn/cat/archive/2014/10/9/358737.html2014/10/9 15:09:25
业在市场上的地位及优势;五、市场对产品质量及档次的需求，包括工装和家装的市场需求及其趋势。弄明白以上五点，也就找到了为什么整个国内照明行业、照明产业区、照明企业要转型升级的理由。灯
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/11/358904.html2014/10/11 15:42:08
节出对植物更有针对性的营养光，而且能实现人为调节亮度、光质和光节奏;此外，它还有着光质纯、光效高、低发热和节能环保等优势。 太阳辐射不能精准匹配植物需求，但人工光可以。根据上
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/14/359037.html2014/10/14 15:51:35
统设计之初有意预留的，如电力硅控容量、网络容量，待日后资金充裕或新技术出现，使本系统不至于因设计不足而大面积修改或更新，达到节省资金和快速适应变化的需求。 舞台灯光系统设计说明
http://blog.alighting.cn/1688/archive/2014/10/17/359216.html2014/10/17 17:26:10
点可以来阐述设计“所为”，那就是以自然之所为、以人文之所为、以科技之所为、以客户需求之所为。海洋也提出来我们今天在青城山是自然之所为，实际上就是道法自然。那我们说照明跟自然有什么关
http://blog.alighting.cn/100art/archive/2014/10/30/359863.html2014/10/30 14:29:28
们强调更高的技术和品质时，也是要参考主流需求来定位的，否则脱离市场；正常的理解，2015-2016年必须是道坎，这才是真正的照明行业洗牌，没有谁可以蛋定；或者说，至少这两三年内全行业
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/11/4/360008.html2014/11/4 9:23:04
垫的“果子”。 众所周知，外销型企业进军国内市场，通常会遇到两大问题，一是如何建设适合国内市场的推广渠道，以及如何开发出适合国内消费者需求的、有竞争力的高性价比产品；其次，国内渠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/11/6/360214.html2014/11/6 9:52:48
利，还不如慢慢建立自己的品牌与口碑。在别人都在走旧路的时候，另辟蹊径未尝不是一件好事。定位比销售重要据本刊调查发现，现在大部分经销商在进货的时候都会选择不同的品牌，以适应市场不同的需
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/12/25/364071.html2014/12/25 14:12:08
从消费者的角度来分析，消费者对假冒伪劣商品的需求，知假买假、上当受骗、购买能力弱以及求偿成本高和普遍的“搭车”心理，使得假冒伪劣商品有了生存空间和养育甚至滋生漫延的市场。4、市场信
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/1/23/364988.html2015/1/23 10:12:29
屏厂家来说，最重要的事就是如何“瓜分”市场，但是市场需求逐渐细化，led照明厂家已经意识到了个领域用户的不同需求。一、广告传媒领域。led显示屏用其得天独厚的优势，已经逐步取代了传
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/14/368123.html2015/4/14 9:43:46
