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型广告公司把管理工作做好，是搞活公司的核心武器之一。主要要搞好以下几个方面的管理：1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3682.html2009/6/1 9:13:00
”！这个时候，需要有高级人才带来企业主思维上面的变革，冲击力也最大。2、 高级人才一般与企业主合作型起步，但最后容易分离，正所谓“相间恨晚，分手恨晚”，于是很多企业主“一朝被蛇咬，十年
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
视 事实上，现在的经销商已经非常理性了，当他们的分销或工程网络比较完善后，他们选择产品代理时，除了品牌影响力是考量的因素之一外，他们更希望与产品质量稳定的厂商合作。只要产品的价格区
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
的网点，增加网点数量可增加经销商的进货量；要么增加销售机会，比如小区展销、单品促销等；要么争取大宗采购，与大型采购或应用单位合作，批量销售……这是销售层面的技术问题，可能会带来新的销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
理人确实非常稀少。在老王跟金达的合作上，究竟是选择比努力重要，还是努力比选择重要？ 老王轻描淡写地说：“选择重要，努力更重要。”王运良在金达，是从保安做起的。这个保安不仅认真负
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3961.html2009/6/12 15:06:00
有40%的商家按一两百平方为单位计算，只需到一家或两家进货，这意味着另外十几家的产品上货架进终端的机会丧失了。从现在商家到古镇来的次数、从选产品到选品牌、从做散货到寻找长期合作的优
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
略合作 记者获得最新消息，日前，意大利著
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4011.html2009/6/15 14:25:00
产企业的原材料全部是自行规模化生产后，生产节能灯成品→然后以成品零利润形式直供给省级经销商或品牌企业。也就是说，这种供应模式直接削减了原来生产企业应得的30%的利润，这样至少让合
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
身建设，一味追求使企业获得证书，忽视了提供企业管理帮助的意识，企业预收的咨询效果不显著，甚至整个项目的合作最终产生“错位”以失败告终。 二，为“洋认证”开“绿色通道” 国外咨
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/19/4054.html2009/6/19 22:46:00
黄志军）近日从皇佳照明了解到，皇佳照明开始专注oem，主要以家居照明铝材压克力为主。 据皇佳照明总经理透露，公司自从专注oem以来，开发设计已成为了重中之重，目前主要合作企业以部
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4091.html2009/6/22 15:14:00
