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失。 痛苦之三：利润空间被压缩得很厉害。“如今的oem利润空间大不如以前，但是产品质量要求越来越高，原材料价格也日见上涨，所以我们做得越来越吃力。更气人的是，oem授权方还故意拿其
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8719.html2008/1/24 18:29:00
币的升值，利润几乎是零，企业所赚的就是退税，根本就没有加工的利润，这个行业的出口对于我们来说是没有钱可赚的，如果用自己的品牌做欧洲和美国的市场，说得容易，实际上是很难的。欧洲或
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2008/8/19/9032.html2008/8/19 10:37:00
分市场蛋糕，在行业突飞猛进发展的阶段，行业内往往会出现参差不齐的情况;此外，照明设计行业的利润点也是原因之一，这些利润点吸引了更多的室内设计师、电气设计师、建筑设计师加入到照明设
http://blog.alighting.cn/1016/archive/2008/12/2/9370.html2008/12/2 10:35:00
心问题）（二）、价格策略1. 定价以市场为导向，结合成本及渠道利润综合考虑。2. 相对竞争对手适度提高各级经销商利润空间以提高主推积极性。3. 实行全国统一的专业产品区域代理制及批发
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/3/20768.html2009/12/3 10:51:00
式主导者在深入观察行业变革趋势和企业发展定位后，断然地做出调整企业模式和规划的决定，力求将富裕和美打造成一家“规范化+专业化+精细化”的节能灯纯专业制造工厂，并以节能灯整灯成本零利
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
到了问题，比如利润的下降、行业竞争的加剧。举个很现实的例子，以前经营普通吸顶灯的业户95%是在广东厂家进货，但受金融危机和业户间竞争加剧的双重影响，为争取和维持客户群，不得不降低价
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21491.html2009/12/14 17:57:00
求的增长，可以预期，在将来越来越多的温室将配备植物照射照明设备。 通常，这样一台装置毋庸置疑地将增长利润。然而，为了能在任何特殊的情况下评估成本与利润的平衡，所有和购买照明装
http://blog.alighting.cn/wangchanghui/archive/2009/12/20/21911.html2009/12/20 14:39:00
象的老师。他们把品牌的力量变成了影响力、变成了市场份额、变成了利润。这个时候，就开始有追随者了。开始是个别人追随，接着是一小批，最后是大批或整个行业。 没有做品牌的企业发现，自己影响
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/26/22410.html2009/12/26 23:39:00
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/26/22411.html2009/12/26 23:42:00
