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2012年我国led显示屏行业可谓竞争激烈，继2011年的钧多立、博伦特光电、今年的愿景光电关门停产后，近日过亿元led显示屏企业深圳浩博光电因拖欠巨额供应商货款和员工工资及提
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304480.html2012/12/17 19:37:43
筑分为三个区块，其中两部分作为照明技术实验室，配备尖端设施和开放的工作区。另一部分设有一个为员工和客户服务的宽敞的交流区域，一方面可以允许客户一窥 xal 的幕后发展，另一方面提
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304468.html2012/12/17 19:37:33
利，并成功通过ul、etl、ce、 rohs、 ccc等认证。其内部员工表示：“专利的价值在于能与产品应用相结合。现在虽然很多企业进行了相关的专利申请，但却无法及时、有效地应用到实践
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304437.html2012/12/17 19:37:11
过，三安持股比虽低于20%上限，但却是璨圆光电第一大股东，拥有控制权，违反经济部今年3月公布第3波陆资松绑有关不得具控制力，因此能否过关，目前投审会仍在审查中。 不过，杜紫宸昨天的这
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304435.html2012/12/17 19:37:10
司的掌控人或持股人与时任佛山照明董事长钟信才为父子关系，按照规定，上述公司之间交易属于关联交易。企业管理被指存在漏洞事实上，这并不是佛山照明首次出现资讯披露问题。记者查阅相关资料发
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304432.html2012/12/17 19:37:09
把任何问题归结到老板和管理者身上也是不对的，他们创建了一个平台解决了很多人的就业，也让很多员工在工作中得到了发展。如果把企业出现的各样问题都“嫁祸”于他们，那他们就是最无辜的冤大
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304350.html2012/12/17 19:36:05
入到工作中，自然会出现很多问题和纰漏。而在他们身边的老员工看笑话的有之，相互推诿、指责的有之，他们的部门主管除了苛责，还是苛责。很多企业一年到头连几次基础的培训都没有，请问下，这样的团
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304349.html2012/12/17 19:36:03
段，让整个营销团队形成极强的战斗力和协作精神，最后形成企业的核心文化，带来企业的可持续发展。企业要发展，营销是王道，好的营销系统能让员工学到东西，激活他们的潜能，同时也能催生他
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304346.html2012/12/17 19:36:01
余名员工申请劳动仲裁和员工代表向人民法院申请财产保护的报道，进一步证实了这一消息。记者了解到，浩博光电此次事件主要缘于公司资金链的断裂。从今年8月开始拖欠员工工资，员工的还是小
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304343.html2012/12/17 19:35:58
济效益。一个成功企业的背后必有其管理上的独到之处，艾格尼丝在管理方面使所有工序简约化、人性化，迅速有效的提高了团队的工作效率。这一管理模式的推行，不仅改变了员工传统的观念，也增强了全
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304321.html2012/12/17 19:35:39
