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前的管理方法已经不适宜企业发展的需要。佘集远又在思考如何在新形势下把企业搞好， “我们走的每一步都要通过自己的实践才能实现，从别人那里是无法学到适宜企业的管理方法，因为每个人的成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5618.html2009/8/29 15:41:00
府还将支持符合条件的中小企业参与家电、农机、汽车摩托车下乡和家电、汽车以旧换新等业务；落实出口退税等政策，支持中小企业开拓国际市场。 央行副行长苏宁此前也表示，下一步将与银
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6489.html2009/9/14 14:53:00
当其他企业因为市场竞争加剧，纷纷将渠道下沉的时候，科蒙已经做好了充分的准备，在新一轮的竞争中领先一步。 对于下一步的计划，汤谨元表示，科蒙将进行整合升级，努力建立自品牌形象，以30
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6584.html2009/9/19 16:04:00
将触角伸向发展前景广阔的路灯照明市场。参加并赞助2009北京国际路灯展，为国星光电实现下一步发展计划提供了良好的机会。一方面，参加北京路灯展有利稳固其led产品的市场地位，另一方面
http://blog.alighting.cn/gzhuicheng/archive/2009/10/10/6895.html2009/10/10 8:51:00
大连路明科技集团创立于1992年，通过10多年创新研发、购并吸收，路明已经从十几个人、资金不足20万的小研究所起步，发展成为拥有16家中外公司、资产20余亿，国际知名的发光材料
http://blog.alighting.cn/1183/archive/2007/11/26/8399.html2007/11/26 19:28:00
候死的很惨。17，精通财务，要做到心中有数，但不可以成为守财奴，懂得投入，才会有产出，准确的投资与再投入是下一步发展的基石。18，不要在税务等方面动大脑筋，商业化与国际化进程的加
http://blog.alighting.cn/zm08com/archive/2008/3/18/8773.html2008/3/18 21:28:00
有从量向质提升，从产品供应者到灯光设计方案解决者的角色转变，才能真正缩小与国外品牌的差距。这正是中国本土照明品牌下一步努力的方
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8820.html2008/4/14 14:11:00
冰。从2004年开始，照明行业就一直高呼行业进入洗牌阶段，实际洗牌的时间却一直在延后。然而，当新的宏观形势一步步被改变时，2008年，洗牌真的渐渐地出现了苗头——一批无法坚持到底的中
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/7/8857.html2008/5/7 15:46:00
力日益下降，原来靠制造优势而树立起的竞争优势一步步地被削弱。中国照明产业又会有什么样的新突围呢？不是没有办法。一位世界500强企业的总裁给中国企业指明了道路：要么做有影响力的品牌，要
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/8/8970.html2008/7/8 14:57:00
制。于是，最近关于浙江、广东等省市制造基地20%—30%中小企业纷纷倒闭的消息不绝于耳。如果继续按照现在的经营形势和压力，想必还会有一大批竞争力不强的制造企业步其后尘。那么，中国制
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/28/9001.html2008/7/28 15:26:00
