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味地为客户省钱，也绝不鼓励不计成本的做法。如果为了迎合部分客户的节约心理，过度地压低造价，造成的直接效果就是设计的作品达不到本来应该呈现出来的效果。反之，设计师如果鼓励客户过度花
http://blog.alighting.cn/888/archive/2013/8/8/323135.html2013/8/8 17:17:29
细，然而由于自身的实践经验不足和市场上人脉资源的贫乏，又加上对市场价格、财务成本核算等方面知识的欠缺，虽然付出了艰辛的努力，但在苦苦操劳一年后，仍然亏了10多万元，不得已她只有将仅
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323604.html2013/8/15 16:10:43
品（led窗帘屏）封装，去年开始生产发光二极管。雷星规模很小每个月的销售也只有100多万元，100万元的欠款并不是一个小数目。 资金链断裂并不是雷星光电倒闭的全部原因。陈俊称，雷星光
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/8/22/324345.html2013/8/22 9:52:01
能直接把电转化为光，只需消耗白炽灯能量三分之一，就达到相同光效，还可利用智能传感器和微控制器，大幅提升设备维护效率并降低管理成本，真正带来额外节能效果和经济效益。由飞利浦照明发起的
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/9/18/326135.html2013/9/18 10:04:09
户服务，设计师可为照明厂商提供宝贵意见，照明厂商要根据要求保质保量生产出合格的高质量照明产品。4、你如何看待emc（合同能源管理机制）创新的服务模式？这是否对led节能产品的推广
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/11/23/344823.html2013/11/23 15:54:20
持产品的先进性，并有效控制生产成本。邹湘坪博士带领的研发团队，根据市场需求，攻克多个技术难关，使公司始终保持行业领先地位，既有能力提供供特殊用途高分子复合材料的开发，也为客户的实
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/3/25/349651.html2014/3/25 10:13:36
放？如何抵受外界因素的诱惑和骚扰？如何在发展过程中将生存与发展合理地糅合？如何把控和梳理好整个生产与供应环节？如何拿捏技术和成本的平衡及优势？如何将专业服务的软实力得到深化和提
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/4/4/350064.html2014/4/4 9:17:40
略，并不断开展技术创新，改良工艺。目前，他们通过全自动化的生产管理模式实现了产品成本的再次降低。最近，该公司推出了a60 led球泡灯系列的5w、7w、9w三个规格产品，这些产
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354418.html2014/7/18 16:49:07
同品牌光源时，遇到接口尺寸不一致的情况，而灯具设计就要根据每家企业的产品投入一套新的模具，如散热或配光等，这个费用是很高的。这在一定程度上增加了灯具制造的成本。从市场流通的环节来
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/9/25/358334.html2014/9/25 15:22:30
而led照明是否会out，我们不妨拭目以待。过去十年，在中国政府和产业界的共同推动下，led照明得到了飞速发展。技术不断进步，成本快速下降，通用照明渗透率逐年提高，led替代照明市
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/30/367331.html2015/3/30 8:59:57
