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量”系列报道之：反击——解析非领导型品牌的反击战术文/宋定龙进攻战：攻击强势中的弱点当雷士等强势品牌对市场跟随品牌进行猛攻时，并不是所有的跟随品牌都适合在相同品类中以攻克攻。进攻战
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
场的高性价比的新品，尽可能地满足客户的需求。针对多渠道发展奥的亮问题上，吕卫东见解十分独特，他表示：渠道的定位必须要结合企业的发展战略、产品规划以及企业的目标市场去考虑。我们通过工
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/21/317640.html2013/5/21 9:46:42
度会更高，整合资源的能力会更强，技术含量和附加值也会有大幅提高。光源企业的发展趋势，已经由生产主导型向市场主导型过渡，光源企业顺应市场的需求，反应速度也会越来越快，渠道网络的扩
http://blog.alighting.cn/1099/archive/2007/11/26/8539.html2007/11/26 19:28:00
续出台了半导体照明推广的相关政策，但具体落实还需要时间;公司国内渠道网络初具规模，市场开拓需要一定时间;公司搬迁以及新工业园运营费用有所上升;为了技术创新，公司较大幅度增加了研发投
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/2/26/310211.html2013/2/26 22:08:54
上海绿源的伟大梦想与行动 从2009年开始，上海绿源进一步加大了对全国市场网络渠道的布局，在大中城市实行“千店连锁”计划，譬如在上海这个独特的区域市场———与至少100家超市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52015.html2010/6/23 8:52:00
强。销售方面来分析，国内的市场最大的一块是政府工程，工程渠道，零售与批发渠道。作为一个品牌企业，除了有好的产品，优秀的销售人员，更重要的是企业的战略方向及整合能力，组合上中下游企业
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315925.html2013/4/29 16:50:46
为照明经销商融资献一计 文/评论员 宋定龙 如果要问灯饰照明经销商对2009年的市场信心指数有多高，答案是低于50%——这是日前对广州部分渠道商经营状况的调查结
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/6/9751.html2009/3/6 17:35:00
才比我们家电企业家更加优秀，而是它们占据了金色的渠道。其次，中国要启动内需，希望的田野在农村，中国的机会就在农村。如果现在你要推广消费品，一定要牢牢抓住农村市场。还有一次机会是在服
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20429.html2009/11/27 10:33:00
向，包括照明产业。ibm全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新将中国市场的发展分为几个阶段，并且很明确地指出未来的消费走向：第一个机会，称之为金色的渠道。在整个产业链利润分配上，一半的利
http://blog.alighting.cn/jmoblt/archive/2010/12/29/124310.html2010/12/29 10:48:00
成名多年，但涉足led商照的企业还停留在研发产品、开发渠道方面，品牌打造仍需时日。不过这只是时间问题，随着led商照的市场认可纵深发展，部分led灯盘企业的品牌崛起也是意料中的
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/24/372469.html2015/7/24 13:46:21
