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端人才等。专家统计在金融危机肆虐下，古镇灯饰照明企业从原来的5000多家锐减到3000多家。虽然，这一现象是行业优胜劣汰的必然选择，然而也从另一个侧面反映出广大的中小企业抗击风险能
http://blog.alighting.cn/huinengLED/archive/2010/6/26/52716.html2010/6/26 15:42:00
资企业来说却未必是好事。 到底最后谁能胜出?买的这个设备质量是不是最好的，把设备买进来后操作的人才在哪里?人才才是真正的关键，肯定要去挖人才能完成这项工作。 其
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2010/7/8/54565.html2010/7/8 11:32:00
需要从三力入手：财力、人力、物力 财力 制约 人力 制约 物力 反制约 财力 1、 财力： 财力充足时，可以请高端渠道人才，利用现有渠道直接上货。 看起来挺简单，运作起
http://blog.alighting.cn/a111888/archive/2010/8/12/84551.html2010/8/12 11:41:00
动整个中国的照明产业链。 照明人才的引进也是个不容忽视的问题，目前led的核心技术还是被国外的一些企业垄断了，中国照明企业要想走出目前的困境，应该引进或培养出国内的照明优秀人才，拜
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2011/1/4/125737.html2011/1/4 16:26:00
后发展相当重要的方向,另外,若能打造良善的后市场自律机制,并整合产业(合作)链共同拓展通路,对往后产业发展也会取得更有利的全球战略地位。 问：对相关人才、设计验证及设备国产化有
http://blog.alighting.cn/q89481240/archive/2011/7/18/230106.html2011/7/18 23:48:00
据了解，该公司在业内生产出的大功率产品颇有竞争力。2010年，改公司在led产业火爆发展的形势下积极开发渠道，产品迅速铺向了全国各大重点城市。但由于产能跟不上、人才短缺等因素的制
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/8/8/232010.html2011/8/8 12:17:00
上海光熙光电科技有限公司是专业从事led照明系列产品研发、生产、销售的高新技术企业。公司集聚了一批在微电子、嵌入式系统及led照明领域耕耘多年的高科技人才，使得在公司成立之初就
http://blog.alighting.cn/guangxi/archive/2011/9/1/234563.html2011/9/1 17:28:33
片、封装等上游产业，有了钱，有了项目，缺什么？人才，市场。人才是最难解决的，只能挖来挖去，把三流的车间人员当专家，不入流的led业务员当成了营销高手，疯狂，在1年间达到了一个高
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2012/3/1/265347.html2012/3/1 14:34:30
里不仅是产品的竞争，还人才的竞争。说起人才的竞争，在这里我围绕主题营销开始话题吧！ 营销与销售的根本区别就是一个是主动的寻找需求，包装商品价值，引导消费欲望；一个是被动表现商品价
http://blog.alighting.cn/ledttl/archive/2012/4/30/273335.html2012/4/30 22:45:27
功率led筒灯等各式各样的电器照明和灯饰。有几万家的灯饰企业，有几千家灯饰、照明门市店，可以想象这里不仅是产品的竞争，还人才的竞争。说起人才的竞争，在这里我围绕主题营销开始话题
http://blog.alighting.cn/ledttl/archive/2012/5/5/273634.html2012/5/5 21:53:02
