站内搜索
d中小企业需要面对的问题，企业不能盲目的追求产值，要控制好自己的销售方式，要对自己产品的品质和性能负责，更要对自己的财务负责，要明确盈利点才能生存，保持现金流的正常运作，企业才不会面
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/7/11/320791.html2013/7/11 16:09:53
率。2011年led配件的价格不断下降，雄记同期的采购价格还保持着去年的水平，灯珠、驱动电源也都是这样，采购有“猫腻”，财务也有“猫腻”，雄记的盈利都往外流失了。高价低质的原材料，为了跟小
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/15/321006.html2013/7/15 14:25:48
群，全省led战略性新兴工业计划打破3000亿元。在“十二五”时间，广东省财务每年会投入4.5亿元建立led工业开展专项资金。深圳市还提出，关于参加政府出资项目led演示工程的公司，依
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/14/323490.html2013/8/14 15:04:42
细，然而由于自身的实践经验不足和市场上人脉资源的贫乏，又加上对市场价格、财务成本核算等方面知识的欠缺，虽然付出了艰辛的努力，但在苦苦操劳一年后，仍然亏了10多万元，不得已她只有将仅
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323604.html2013/8/15 16:10:43
应的关键。新型的合同能源管理（emc）机制，作为一种能减少能源成本的财务管理方法，正在被越来越多的企业发现其经济效益。始终以创新为基石的飞利浦，大举引入这一商业模式，旨在帮助客户实
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/1/21/347379.html2014/1/21 14:25:27
自2011年起，业内经历了多起大型倒闭事件，涉及两岸三地，浩博光电、亿光、雷星光电、中山市雄记灯饰厂、奇力光电等企业没能熬过“黎明前的黑暗”，倒闭原因多为资金断裂、过度使用财务杠
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/24/349614.html2014/3/24 10:20:51
是从小做起，慢慢发展起来之后，整个企业的运营管理很多时候都是不规范的，包括财务和人力资源管理。而有时候单靠企业自身的努力也不一定能规范起来，这跟企业老板、职业经理人各方面都有很大关
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
品增强自身产品实力、通过购买品牌提升自身企业形象、通过购买利润型企业实现财务数据的并购。不管企业出于何种需求进行的并购，关键在于如何通过并购实现资源优化配置或整合，最大化地发挥出并
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/18/356259.html2014/8/18 16:32:45
特表示，出售家电业务符合这一战略。据财务数据显示，2013年，ge家电和照明业务板块的销售收入为83亿美元，占公司总销售收入的6%，利润为3.8亿美元，仅为ge全部利润的2%，而照
http://blog.alighting.cn/221593/archive/2014/9/16/357921.html2014/9/16 15:31:27
个设计的时候。georges.patton将军曾经写道,一个现在执行的好计划比明天的完美计划更好”。你必须知道你团队所面临的竞争现实和财务现实，并调整你的设计工作目标以和它们相适
http://blog.alighting.cn/fangke/archive/2014/11/24/361713.html2014/11/24 14:31:17
