站内搜索
郭云平：掌控渠道，决胜终端 产品本不错，价格还在落，广告打得火，客户不见多! 业务也跑过，客求全承诺，而今要退货，明年怎么做? 销量在萎缩，库存来回挪，款式互仿模，研发能
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
从2010年第三季度开始，三四级市场的一手房销量的增速会明显高于一二级市场，那么，他们对装修建材也会释放出较大的需求量。家居照明企业应该在2010年初就开始筹划对三四级市场的布局。
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/12/26/22391.html2009/12/26 10:57:00
难，整体还是取得了不错的业绩，临沂灯具整体销量还是保持了一定的增长。当然由于经营业户在数量上的迅速增长，影响了大部分单店的销售额，以致单店销售额出现了下滑趋势，但随着管理体系的进一步巩
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21491.html2009/12/14 17:57:00
力，今年亚历克斯销量稍有徘徊。传统型企业，产品制造力比较强。 福建新文行 福建新文行是家整体照明企业，但无论是水晶灯还是欧式灯都在行业遥遥领先。福建新文行无论是制造实力、制造工
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/13/21406.html2009/12/13 9:29:00
议。通过会议营销，冠华照明基本上覆盖了目标市场，新增了300多家专卖店，新增销售网点数百个，整体销售也同比提升50%。 这个成绩意味着，冠华已经成功布局市场格局，基本完成渠道建设，销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
业也纷纷成立实验室。他们为什么都不约而同的要加大对研发的投入呢？ 在现在国内的照明行业，只重“量”，不重“质”。一味的追求产品的产量、销量，而对产品的质量却不太重视，导致产品同质
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
正做到了“别人有的我有，别人没有的我也有”。依靠自己店面的装修档次和产品风格，从2006开始吴云华已经抢先一步与家装公司、设计院联姻了，开始走隐性渠道，差异化的经营模式也让华龙的销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
售终端的路是很多灯饰企业一种新尝试，大的批发代理制不利于提高产品在一个地区的销量，而且现在的市场逐渐细化，零售渠道将会成为主流，所以皓月会尝试各种方式。在比较集中的地方建立物流中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
些忠实的、有发展潜力的经销商，以确保市场销量的稳定性。 因为欧式灯的产品比较贵，中高档的产品比较多，消费者的经济条件好，品位较高。所以尊爵决定走品牌路线，把品牌做大做好，让经销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21086.html2009/12/7 14:56:00
日本gfk日前发布的家电连锁led电灯泡销售动态调查报告显示，日本约4500家家电连锁卖场，11月份第3周led电灯泡销量约达3500个，较7月份第1周暴增约35倍。
https://www.alighting.cn/news/2009122/V21980.htm2009/12/2 11:56:06
