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些标准对led照明灯具的性能、参数等都做了详细的规定，例如美国能源部的能源之星对固态照明产品的要求。 冷白光led及暖白光led是目前市场上商业化程度最好的led照明产品，如目
http://blog.alighting.cn/www.msd-led.cn/archive/2012/10/11/292866.html2012/10/11 11:43:17
系规划与路线图研制，运用综合标准化理念，从加强产业标准顶层设计入手，提出了支持广东省led照明产业发展需要的130项预立项地方标准；今年1月，省质监局联合省科技厅召开新闻发布会，公
http://blog.alighting.cn/oumanlight/archive/2012/10/11/292864.html2012/10/11 11:14:59
日前， 德豪润达公告，全资子公司大连德豪光电近日收到大连金洲新区财政局600万元人民币政府补贴，用于大连德豪光电led芯片产业化专案建设。
https://www.alighting.cn/news/20121011/n248144422.htm2012/10/11 10:13:09
0平方米，功能需求包括剧场、大型活动空间、大师工作室、diy空间、咖啡厅、书吧、小型多媒体厅、大师工作室、vip室等。为了最大限度保留基地本身自然、利用最少的资源去创造最大化的空间丰
https://www.alighting.cn/case/2012/10/11/10814_57.htm2012/10/11 10:08:14
势最大化发挥。再则就是，给予信任和放权，不能束其手脚还指望人家帮你辛苦卖命。很多时候，不论企业老板和职业经理人都容易陷入一个误区，职业经理人在就业时候往往看得很实际，无外乎是看薪酬
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292855.html2012/10/11 9:40:22
在网络、电商、博客、邮件营销等平台高速发展的今天，有些供应商，只会闷头发布信息，不去发现为什么每天发消息，那么忙却没什么效果，也许发布的消息多会带来流量，但是否能把流量转为订
http://blog.alighting.cn/154986/archive/2012/10/11/292854.html2012/10/11 9:40:11
行业逐渐透明化的情况下，已经完成了产品和渠道初级阶段，接下来的竞争重点在于两大块——一是企业主的思维；二是企业运营团队——从实物竞争向思维竞争迈进。通俗一点讲，老板们需要的不再只
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292851.html2012/10/11 9:29:05
题：无论是新旧融合，还是分权独立，市场营销都是第一重要事务。那么，当led照明和传统照明的应用渠道出现差异化时，原渠道是否具备承接led产品流通和销售的能力？如果某区域的经销商的工
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20
略，而非盲目冒进。其实，占位策略和大家熟悉的战略定位如出一辙。对大型实力型企业而言，可以采取综合规模化的竞争策略，也可以借助现有传统网络采取速度战，还可以在某个对照明技术要求较高
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292849.html2012/10/11 9:28:19
售规模)，另一条是节流(降低成本)，这是每个人都知道的商业理论。但问题的关键是，如何开源?如何节流?对于开源，相信大家有很多的想法，比如可以开拓、扩充和深化营销渠道;比如开发更具创
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292848.html2012/10/11 9:28:17
