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任，而并非木林森自己偏私一隅的企业目标，即我们有义务和责任去做市场需要的，大家能用得上的led照明产品。” 凭借其强大的技术能力和成本优势，木林森股份正积极推出用户能用、够用、好
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/22/315201.html2013/4/22 17:44:50
说在推广合同能源管理模式方面还有一些难点。下一步将研究结合室内照明、业主分散、改造工期短、缺乏连续性的问题，采取捆绑，打包招标方式，实现工程招标制度的二次创新，从而来提升效率、降低成
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/24/315365.html2013/4/24 8:53:56
高，对设计结果有很好的保证，但在采购和供货期及以后维护上却存在一定的问题。 采购成本过高和供货周期较长影响到整体项目的投入和施工进度，所以投资方大多会“偷梁换柱”，造成项目效果大
http://blog.alighting.cn/zhangjixian/archive/2013/4/24/315370.html2013/4/24 9:23:25
为，在已知光源发光分布的条件下，通过多个抛物面反射器和led光源控制光线的走向，从而在配光屏上取得标准的照度分布。好处是降低了成本，设计流程简单，周期短，符合目前led 前照灯的设计趋
http://blog.alighting.cn/wangmin/archive/2013/4/24/315432.html2013/4/24 15:53:31
、产品结构设计优化、散热阻力、光色以及研发成本等等。 绿色节能适应大众需要产品安全性标准缺失 知情人士曾指出，我国led产品国家标准缺失严重，一些区域市场隐约显现出地方保护主
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/29/315900.html2013/4/29 9:47:21
际的痼疾，所以在“产学研”的合作中，企业往往成为配角，“受制”于“学院派”。而“学院派”拿了企业的钱，搞出的产品好是好，但往往与市场脱节，不是成本高得离谱，就是体积大得出奇，根本与市场
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315914.html2013/4/29 14:44:15
于led产品，电子产品半年一次革命，产品成本，质量都存在很大的变数，行业分上游，中游，下游。所以，要进入led行业，选择之前必须了解led产品的特性，布局好了才下棋，全面了解led后
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316264.html2013/5/3 11:06:15
入成本，对于公司继续扩大产能将造成不确定性，进而影响公司业绩以及对led产业布局的整体战略。 从上市公司看，三安光电、德豪润达等是得到政府补贴较多的企业，因为前两年都在“炒”上
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/5/3/316293.html2013/5/3 13:04:21
模扩张与资金投入、流动资金/资金储备与发展都息息相关。 从led行业的原材料供应层看，随着国家对稀土资源的严格控制，照明行业原材料价格上升，行业采购成本提升。解决这一问题的核
http://blog.alighting.cn/176222/archive/2013/5/4/316464.html2013/5/4 9:01:32
级的情况。 佛山国星光电早期只做封装，随着led产业的迅速发展，在政府的推动下，国星光电逐步扩充到芯片和运用，涉及到产品的上中下游，全面开花，以便控制质量，降低成本。佛山照明是一
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316468.html2013/5/4 9:32:26
