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江灯光在产品研发、生产过程和人员管理上也积累了相当雄厚的技术实力和经验。到2000年，珠江灯光已成为行业名副其实的老大。 梁总讲了一个案例有助于我们对珠江灯光的了解。20世纪末、2
http://blog.alighting.cn/1102/archive/2012/8/2/284006.html2012/8/2 18:04:50
、独立董事职务。有媒体报道称，佛山照明第一大股东与管理层之间一直存在矛盾。因而对于佛山照明此次隐瞒关联交易的行为，有猜测认为是大股东举报，而对该事件的处理结果也仅为公司董事长钟信才一
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/3/284015.html2012/8/3 8:46:15
家，想必这是严格管理下新加坡的正常态限度。这个度是资本主义自由竞争相互攀比后的相互忍让，共唱和谐的度，还是畏惧鞭刑下的无奈度，总之，对于外来者的我看来，这个规划度带来了非常新加
http://blog.alighting.cn/1338/archive/2012/8/6/284296.html2012/8/6 10:42:13
有点像个哲学问题。上市公司资本实力可能优于未上市的企业，能在市场竞争中占据一定的优势地位。但市场竞争并不只是资本的竞争，市场的得失很大程度上取决于企业的综合竞争实力，包括企业管理
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/8/13/285812.html2012/8/13 10:41:39
式，满足了中小企业想到正规渠道买正品的需求；4、企业客户高粘性，订单的高重复性和单笔采购金额高 ；5、在线供应链管理系统，为中小企业提供供应链全程管理软件和云端数据服务； 纵观电
http://blog.alighting.cn/cogobuy/archive/2012/8/27/287471.html2012/8/27 17:12:54
境的低迷。国家对上游房产的宏观调控加强看起来好像是主因。但追根朔源，企业内因更为重要，产品、市场、管理、资金，在各个方面能够做到系统发展、均衡发展的企业才会留下来，才会走得更远。而部
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/8/30/288637.html2012/8/30 14:26:53
业本身有资金实力。雷曼光电副总经理罗竝也承认，公司成立emc节能公司，就是看重广东省政府在led方面的政策支持和巨大的市场空间。转型契机所谓“合同能源管理(emc)”，是一种节能服
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/30/288680.html2012/8/30 19:13:46
像是主因。但追根朔源，企业内因更为重要，产品、市场、管理、资金，在各个方面能够做到系统发展、均衡发展的企业才会留下来，才会走得更远。而部分急功近利、以投机、圈钱为主要目的的企业，
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/30/288692.html2012/8/30 22:01:22
能光电技术在建筑领域应用实现一体化、规范化。各光电企业也应要制定本单位产品在建筑领域应用的企业标准，提高应用水平。 （二）加强质量管理。各地建设主管部门要加强对太阳能光电技术应
http://blog.alighting.cn/ahwlkj/archive/2012/9/8/289441.html2012/9/8 17:04:24
很多时候，我们在感叹生意越来越难做的时候，试问一下，有多少人在感叹的同时，能静下心去检省下自己，检省下过去的企业管理和营销系统，以及市场定位、战略布局、营销结构等等。我相信绝大多
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/9/12/289731.html2012/9/12 14:55:07
