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http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/21013.html2009/12/7 10:14:00
进技术、推动行业发展、增强合作交流、促进往来贸易为宗旨，在展览组织、展品类别、展商及观众服务等方面不断推陈出新。得到马来西亚工业发展局、外资发展局及工业标准规格局等多家政府机构的大
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/21019.html2009/12/7 10:15:00
笔改变，一楼全部改为休闲区，用来招待客户用，里面分为三大部分，喝咖啡区，喝茶区，喝饮料区，让客户感觉到五星级餐厅的待遇，同时也让客户感觉到我们企业的服务。给我们销售人员带来更多的机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
场畅通的最基本的“通行证”。应急灯的销售过程不是一次性的过程，而是包含了售前售后服务多个环节，而且和别的灯具灯饰的销售相比，多了一个试用的过程。一般应急灯在安装前会有一个技术指
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
化 作为老牌的外销企业，凯盟的一系列管理运作都是为了外商服务，这些手法回到中国是否还能适用，这是凯盟领军人第一个要面对的问题。享受了在外销市场的辉煌和成就，凯盟董事长黄泳康显然并
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
以在居上公司，每天早晚都要对员工进行培训，加强销售人员的口才，提高企业的售后服务，提高工作人员的素质等等。让所有的“居上人”伴随着整个公司一起来共同成长。 “三领”目标注入新活力目
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
该要清晰地看到一种产业趋势：任何一个产业发展到一定阶段时，产业分工将必然会更加明确，制造的归制造，研发的归研发，销售的归销售，服务的归服务。所以，富裕和美的兵工厂模式为我们摸索出了一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
此杨丽对今后的运作有更多期望。5年的发展，已经验证了紫月当地市场的发展情况，杨丽越来越觉得当初的选择是对的。从自身当初发展的需求来看，紫月在对产品的定位，售前、售中、售后的服务上始
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00
业可以向史福特和欧特朗学习，学什么？学胆识。古镇的企业我并不认为他的观念是欠缺的，我服务过4个古镇企业，他们的成功之处我认为都是企业家既有胆，又有识，胆在前，识在后。“我以为你好”比
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
