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本，并以此作为公司利润增长点，来抵抗来自市场竞争的冲击。可以说，以走量为主的定型照明产品，已经进入了精细化时代。 这也正是富裕和美总经理余显茫两三年前走访山东、河北等市场时就总
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
颈。对于发展并不悠久的民营企业来说，其抗风险能力一直比较脆弱，无法经受任何较大的变故和风波。要知道，企业根本就没有多余的时间、空间和资源来承担因创新带来的风险。这一点，正是恒源祥乍一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
藏亟待开发。他可以用资金换技术，高度整合产业链资源，最后用实力赢得led照明市场的制高点。 然而，led照明新能源王国，真的只要用资金就可以打造的吗？肯定有许多人持反对或保
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4247.html2009/6/29 10:54:00
业，从一开始就选择了教育、普及、产业集中的道路，是典型的大众市场操作方法。而节能灯行业中的企业是白手起家，实力限制了企业战略选择，他们风险偏好低，一致选择了盈亏平衡点比较低的首用市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
是一个集中制下的民主统一。这话听起来拗口，说简单点就是，我们任何人都可以民主，但我们的民主必须是在集体意识框架下的延伸，要站在一个大局、一个高度去拔高你民主的智慧，以你民主的建设性
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4236.html2009/6/28 20:45:00
略包装、推广的延伸，以使企业或产品形成品牌的强势，衍生出广阔利润空间或影响力。简单点说，就是企业发展到一定时期，我说的时期就是指企业在经营管理、规模、生产能力、渠道拓展达到一定水平
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
业发展的基础。说的难听点，要是这些基础员工因为一些问题出现消极情绪或怠工，就会造成质量管控上出问题，直接造成产品品质上出现严重的状况，影响到企业产品形象与品牌形象，甚至影响到企
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4226.html2009/6/28 9:54:00
照明行业近期的大事无疑是广州国际照明展览会（光亚展），经过一个持续低迷的市场萧条期，很多灯饰企业都对这个展会充满了期待，并想借这个展会进行新产品推广与宣传，签得外贸或内销订单，进而
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4225.html2009/6/28 9:52:00
面。 正如某公司公关mm所说：搞led路灯的都有点关系的！本来有限的资金可以做n条道路的照明工程，现在采用你的led路灯就只能做半条路了，剩余资金还需要供电局和科技局来分担
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/28/4221.html2009/6/28 8:56:00
情lv3(加xp用，可是我根本不用连招，对我有意义吗？) 滑稽lv3(虽然是升一级只要一个技能点，不过还是多省下来去学钓鱼) 啦啦队lv1(你以为我要为自己拉一下，对不
http://blog.alighting.cn/wangyinru/archive/2009/6/27/4213.html2009/6/27 15:22:00
