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r应为员工量身定做一套符合员工自身发展轨迹的职业通道，注意要跟员工多沟通，了解其发展趋向。例如华为为员工设计的双轨职业通道，专业技术类的、管理类的都能有上升的空间。 2、实现岗位轮
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24612.html2010/1/4 11:57:00
纵观人力资源管理方面著作和学术论文，长篇累牍充满火药味，各方观点充斥全文乃至全书，于是满脑子散布着纷杂繁多的论述，再加上到处有人力资源管理方面的所谓“杂志”和“报刊”的热闹，如
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24611.html2010/1/4 11:55:00
样一个真实的游戏中，胜败已定；可惜的是这是一个零和的游戏（zz斗争都这样）。那么它给我们的管理启示是正确地对待非正式团体，利用其积极作用，防止和克服其消极影响，是领导者的职责。
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24609.html2010/1/4 11:53:00
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24608.html2010/1/4 11:52:00
习惯可以改变人的一生。作为一名合格的管理者必备的五种习惯,这些习惯并不复杂,但作用却非常显著。 习惯之1：延长工作时间许多人对这项习惯不屑一顾,认为只要自己在上班时间提高效
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24607.html2010/1/4 11:51:00
司提供咨询和引导。 所有的管理者都在思考这个问题：员工进入一个企业，他所创造的价值与进入另一家公司为什么会有不同？甚至天壤之别？企业管理应该由过去的管理控制变成管理引导，为员
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24606.html2010/1/4 11:50:00
性。对为企业做出突出贡献的创新型人才给予公开的表彰和奖励。管理层可以以身作则，不断学习，关注企业所在领域的干洗设备技术进步，鼓励员工共同学习，相互交流，打造一个学习型企业。另外，管
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24605.html2010/1/4 11:48:00
一、思考能力： 分析问题、解决问题的能力： 决策能力： 创新能力： 二、管理能力 制定计划的能力
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24604.html2010/1/4 11:41:00
级，重大节日为一级。由商家分别控制逐步过渡到专职机构统一管理和控
http://blog.alighting.cn/wangchanghui/archive/2010/1/4/24603.html2010/1/4 11:40:00
息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问题，即个人所掌握的知识和信息总量，达到的学历水平，以及人脉存折，即个人所拥有社会人际关
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24602.html2010/1/4 11:36:00
