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费者记住，第二名、第三名都会活得很辛苦。古镇大部分企业都陷入到了仿冒和跟随的怪圈中，这样你就永远也无法超越对方。有个最简单和最鲜明的案例就是对欧普的竞争策略。欧普在吸顶灯领域已
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19744.html2009/11/20 11:46:00
构), 所以自己贴个ce标志也没有人能查询的出来.所以国内的led灯泡供应商的主要市场基本上是欧洲. 3, 竞争对手及竞品分析 3.1 竞争对手 市场上led灯泡的生产商和出口商主
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/11/27/20475.html2009/11/27 21:29:00
一个灯饰厂的生存之道 随着灯饰业的不断发展，浙江、江西、湖南、福建等地都纷纷建设照明产业基地，使竞争不断加剧。作为灯饰行业发源地的古镇，能否在新一轮的竞争中继续保持优势地位，如
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
质”和“设计”两张王牌。 夯实品质基础 目前，是中国照明灯饰业发展最快、竞争最激烈的阶段，一方面是市场容量迅速扩大、国内一线品牌迅速壮大；另一方面是国际照明巨头加大了对中国市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
品有一定的要求，实行区域化管理，每个相同的产品类型只有几家进行专业的销售，并划分了明确的区域，便于消费者的选择购买，同时也有利于进驻商家的良性竞争，避免出现价格战和降低产品品质等情
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21112.html2009/12/7 15:35:00
场的企业，也多多少少受到了经济低迷的影响。 其次，多数的营销支出都有产生影响的基点——即“你的营销支出比竞争对手是多还是少”。通常人们认为经济状况好的时候，人们才有钱花，营销投
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
限、宝贵的资源向品牌倾斜。同时在竞争的前提下，品牌的最重要的竞争力在于各经营要素的比较优势：产品优势、价格优势、服务优势、政策优势等。一系列优势的集合形成了品牌的竞争力。企业想真
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
机，把世界工厂的中国制造产能过剩，推到了风口浪尖；使中国劳动力成本低廉、出口产品成本低的竞争优势，凸显得苍白无力。中国是世界的生产大工厂，而不是制造强国。古人云，盛名之下，其实难
http://blog.alighting.cn/hdhkehui/archive/2009/12/11/21314.html2009/12/11 10:40:00
品而言，最大的竞争力不是品牌，而是款式，即设计。据调查公司对消费者选购灯饰产品的习惯与标准来看，依次的顺序为：款式———价格———品牌———品质。那么，新产品的研发设计将直接影响经销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21494.html2009/12/14 17:59:00
高光通量是需要以牺牲显色指数为代价的，对于这一点晟大并没有牺牲显色性： led灯管的综合效率和发光效率等能源效率以及价格是各大厂商的竞争点，今后除了这些外，显色性的高低也将成为实
http://blog.alighting.cn/sundopt/archive/2009/12/15/21644.html2009/12/15 20:00:00
