检索首页
阿拉丁已为您找到约 26条相关结果 (用时 0.0596863 秒)

照明行业未来市场发展的主要趋势是?

要标准,规范不一定能上市,但上市必须要规范。”因为一旦企业进入上市环节,其所有的投资账目、运营情况、盈亏状况都必须公开,并且此后也必须不断将公司的最新情况进行通报,这就对企业的规范

  http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53

三安光电遭遇led寒冬 上市5年频繁圈钱

电相关人士表示,2013年争取将这块业务做到盈亏平衡,这在一定程度上也能提升整个产品的毛利率。产能扩张遭遇行业寒冬“目前,芜湖项目已经发挥了90台左右的产能。”上述三安光电人士说,随

  http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/19/314936.html2013/4/19 22:18:03

三安光电遭遇led寒冬 上市5年频繁圈钱

电相关人士表示,2013年争取将这块业务做到盈亏平衡,这在一定程度上也能提升整个产品的毛利率。产能扩张遭遇行业寒冬“目前,芜湖项目已经发挥了90台左右的产能。”上述三安光电人士说,随

  http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/3/18/311130.html2013/3/18 14:32:42

工程灯具:灯具行业营销方式的改革

式彻底退出,一切发卖子公司均拥有自力的法人资历,这也意味着,每一个子公司都具有对本地市场运营的决议计划权,自立运营、自傲盈亏。   “以前,厂商之间是生意关系,一锤子生意,目前,这

  http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2012/12/26/305559.html2012/12/26 10:55:39

节能灯经历“平民革命”,快速变成日常用品

中的企业是白手起家,实力限制了企业战略选择,他们风险偏好低,一致选择了盈亏平衡点比较低的首用市场,选择相对封闭的建材渠道,围绕建材渠道的客户运作,提供关联产品线捆绑客户,强调优质客

  http://blog.alighting.cn/sunnysky/archive/2012/11/22/299506.html2012/11/22 9:06:57

雷士佛照风波反思:照明企业为何频爆“地震”?

面地考虑自身的资本再生能力、管理能力、创新能力是否足以应对资本的压力。■ “资本”分析  资本削弱创始人权限  上市之后所有的投资账目、运营情况、盈亏状况都必须公开,这不能不让企

  http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/3/284015.html2012/8/3 8:46:15

光伏企业围绕市场以变求发展

式——对集团内所有产品定价、物资采购、产品销售实行完全市场化运作。其特点就是下属单位全部实现自负盈亏经营,由集团负责核算与监督,要求各单位之间所有产品供应,包括硅料、硅片、太阳能电

  http://blog.alighting.cn/143340/archive/2012/7/11/281416.html2012/7/11 14:09:05

关注照明行业渠道新生

会付出极大的时间成本,行业的品牌分化会十分明显。若到那时再试图缩小与领导型企业的差距,几乎是不太可能的。所以,他必须以空间换时间,以速度换地位。即使企业只达到盈亏平衡或微利,这种付

  http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280320.html2012/6/28 21:46:56

关注照明行业渠道新生

会付出极大的时间成本,行业的品牌分化会十分明显。若到那时再试图缩小与领导型企业的差距,几乎是不太可能的。所以,他必须以空间换时间,以速度换地位。即使企业只达到盈亏平衡或微利,这种付

  http://blog.alighting.cn/pentiumD/archive/2011/9/6/235663.html2011/9/6 19:58:24

关注照明行业渠道新生

会付出极大的时间成本,行业的品牌分化会十分明显。若到那时再试图缩小与领导型企业的差距,几乎是不太可能的。所以,他必须以空间换时间,以速度换地位。即使企业只达到盈亏平衡或微利,这种付

  http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2011/9/1/234503.html2011/9/1 11:59:53

1 2 3 下一页