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来本是上市企业老板投资的，收购它不过是曲线套现而已。另外一些被收购者一些有着自己独特的技术、如康硕展的球形屏、蓝普的高密度显示屏等等，另外的一些因为有了自己的市场渠道，所以被收购者一

http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2014/11/11/360500.html2014/11/11 9:24:38

、也是照明企业颇为关心的，那就是“企业选择‘守’就能守得住吗?”如若不是，那么我们企业为什么要“守”呢?以终端渠道为例，各大新兴品牌虎视眈眈，稍有不慎，就有落入他人口袋之虞，如此，企

http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/7/360323.html2014/11/7 11:20:16

面都毫无竞争优势可言，最后在竞争加剧和渠道受阻的双重夹击下断气而亡。　　像这些在古镇主要做低端产品，不注定产品质量的营销模式，在行业内，这种产品被称为“垃圾货”。“垃圾货”的显著特

http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/11/6/360291.html2014/11/6 22:37:31

括产品研发、品牌推广、人员引进、资金投入、渠道建设等，并在敏锐的观察到国内市场放量的契机下选择在今年发力国内市场。　　对于“迈兴照明”之后的发展和推广，在打造这一品牌的过程中，珈伟股

http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/11/6/360214.html2014/11/6 9:52:48

谁最有机会？如果是机会的话，当然是三雄、欧普了，西顿也有机会挺进接近第一梯队；而流通渠道的佛照和木林森也许会进一步坐大，真的是也许，毕竟，全品类的渠道终端我会更看好一些；当然，这是基

http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/11/4/360008.html2014/11/4 9:23:04

场已经步入两极分化阶段，大企业越做越大，而中小企业的生存日益困难。据悉，倒闭的led企业都是中小型或走低端的企业，它们无论是在资金还是产品方面都毫无竞争优势可言，最后在竞争加剧和渠

http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/28/359710.html2014/10/28 15:09:57

品的重要应用方、 led产品使用的开发者、led企业渠道通路的所在关键人群，这群被困扰的人就是个大设计研究院的设计师们。　　是什么原因造成设计师与企业间存在着这么大的断层？企业不能提

http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/24/359527.html2014/10/24 9:22:31

渠道是企业品牌及销售的触角延伸，是大多数企业趋之若鹜的焦点，但渠道网点的存活率是渠道建设的难点。目前，led使照明传统渠道建设成为砸钱游戏，价格战让高投入的渠道更加雪上加霜，无

http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/22/359432.html2014/10/22 16:00:47

存和发展的战略规划，只是一味盲目跟风智能照明，只是一心妄想：既然智能照明是趋势所在，为何不参与其中，同分“一杯羹”?　　目前，智能照明的市场环境已初具雏形，市场竞争不再仅仅只是渠道的竞

http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/16/359144.html2014/10/16 15:31:25

场场地，具有一定的客户和技术也相对的强硬，被认为比较好融入这个行业，如果外行想切入led市场，从中得到好处，并迅速的建立起属于企业的市场，是需要一定的条件渠道的。　　石修博士说：

http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/10/358819.html2014/10/10 16:16:08