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理erp软件研发，采用独特的“轻松管理”理念设计，生产管理、销售管理、门市管理、人事管理，财务管理一体化，恰到好处地解决了灯饰企业的诸多管理问题，其实用、易用、贴近灯饰企业生产管理的特
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/10/360482.html2014/11/10 16:20:42
特表示，出售家电业务符合这一战略。据财务数据显示，2013年，ge家电和照明业务板块的销售收入为83亿美元，占公司总销售收入的6%，利润为3.8亿美元，仅为ge全部利润的2%，而照
http://blog.alighting.cn/221593/archive/2014/9/16/357921.html2014/9/16 15:31:27
品增强自身产品实力、通过购买品牌提升自身企业形象、通过购买利润型企业实现财务数据的并购。不管企业出于何种需求进行的并购，关键在于如何通过并购实现资源优化配置或整合，最大化地发挥出并
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/18/356259.html2014/8/18 16:32:45
是从小做起，慢慢发展起来之后，整个企业的运营管理很多时候都是不规范的，包括财务和人力资源管理。而有时候单靠企业自身的努力也不一定能规范起来，这跟企业老板、职业经理人各方面都有很大关
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
系，这取决于整个公司的战略、运营办理才能等多方面。能够经过缩短商品链，选用立异技能，进步信息链办理，操控财务成本等很多办法完成公司的疾速开展，让led照明走进千家万户。——————
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/11/352753.html2014/6/11 15:30:34
自2011年起，业内经历了多起大型倒闭事件，涉及两岸三地，浩博光电、亿光、雷星光电、中山市雄记灯饰厂、奇力光电等企业没能熬过“黎明前的黑暗”，倒闭原因多为资金断裂、过度使用财务杠
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/24/349614.html2014/3/24 10:20:51
上！而公司的财务报表显示，历年公司产品的销售毛利率高达70%，与行业平均的毛利率水平25%相差甚远。而上文已经分析过，其实公司的产品核心部件基本属于外购，所谓的技术含量并不高。究
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2014/3/12/349154.html2014/3/12 9:18:55
应的关键。新型的合同能源管理（emc）机制，作为一种能减少能源成本的财务管理方法，正在被越来越多的企业发现其经济效益。始终以创新为基石的飞利浦，大举引入这一商业模式，旨在帮助客户实
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/1/21/347379.html2014/1/21 14:25:27
据报道，使用办理国家专项资金的职务便当，财务部公司司综合处原处长陈柱兵每给相关公司发放一笔专项资金就需求公司依照20%给其获取好处费，用此手法陈柱兵独自或伙同他人不合法收受公司资
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/21/324311.html2013/8/21 11:49:41
国家审计署近来的一份陈述显现，安徽省中节能出资有限公司大功率led绿色照明项目经过虚伪申报材料，骗得中央财务节能重点工程出资补助资金990万元。此外，广东雪莱特光电科技股份有限公
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/21/324309.html2013/8/21 11:48:37
