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会工作、计算化学等若干领域成立联合研究中心，吸引更多高水平人才加盟，为上海纽约大学提供师资和科研支
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2014/10/21/359347.html2014/10/21 21:13:14
存和发展的战略规划，只是一味盲目跟风智能照明，只是一心妄想：既然智能照明是趋势所在，为何不参与其中，同分“一杯羹”? 目前，智能照明的市场环境已初具雏形，市场竞争不再仅仅只是渠道的竞
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/16/359144.html2014/10/16 15:31:25
此这类企业会将目光瞄向新的行业，并战略性地进入这一新领域。” 这类企业在led行业中脱颖而出的可能性很大，他们可以通过收购中小型led企业来壮大自己的实力；具有实力去挖led行
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/10/358819.html2014/10/10 16:16:08
业，因此企业扎堆进入、投资建厂一浪高过一浪，一个个产业园的奠基剪彩、一座座生产厂房的拔地而起，也使本来就人才匮乏的led产业专业人才骤然短缺。圈内的同行众所周知，国人率先进入le
http://blog.alighting.cn/192062/archive/2014/10/6/358607.html2014/10/6 15:52:53
整自己的战略。危机到来之后，小品牌更能及时随着外部环境进行调整。 但对于一些小企业主来讲，难度也比较大，由于受自身管理经验、外界视野所限，他们在调整战略、经营管理方面也有一些偏
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/6/358599.html2014/10/6 14:18:25
务分拆在战略定位上更清晰，在管理执行层面上更高效。不过，此调整究竟发展如何?说一句废话就是机遇挑战并存。@特卫强：分拆比出售更加说明问题的严重，前者是甩包袱，后者是聚焦点&am
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/28/358449.html2014/9/28 15:22:06
全得益于线上。线上线下差距的悬殊，让茵曼开始尝试改变2013年的战略重点，只做线上，不做线下。 茵曼的例子不是特例，当越来越多的淘品牌纷纷开始尝试开设线下店的时候，所面临的现实问
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358134.html2014/9/22 15:26:49
邹区周边近千家小型电商商户。然而，小打小闹的b2c、c2c模式没有完善产业配套，脱离了市场，难成气候。光辉灯具市场作为卖场方选择了主动出击，联合入驻商家，与阿拉丁专业电商团队达成战
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358121.html2014/9/22 14:26:19
特表示，出售家电业务符合这一战略。据财务数据显示，2013年，ge家电和照明业务板块的销售收入为83亿美元，占公司总销售收入的6%，利润为3.8亿美元，仅为ge全部利润的2%，而照
http://blog.alighting.cn/221593/archive/2014/9/16/357921.html2014/9/16 15:31:27
据可以帮助零售企业来洞察消费需求，零售企业在面临市场的变化，消费需求变化这样一个大的背景下，需要根据消费者需求的变化来调整企业的战略。 关键词6：光扩散pc 近日，有关机构开发
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2014/9/5/357428.html2014/9/5 10:12:07
