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是跟着市场的变化在调整。 china-designer.com:当时遇到最大的困难是什么？ 张海涛:困难很多，没有品牌，没有人才，资金实力也不够雄厚，我们相当于是从零开始，几个志同道
http://blog.alighting.cn/208378/archive/2014/8/4/355383.html2014/8/4 15:46:24
售;电商、商超、五金、其他细分行业渠道等等，看起来空间无限大。 4.打技术牌。在独特领域占有产品优势或客户资源。但这样的企业极少，过得真好假好，自己人才知道。 也有打各种概念
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2014/8/1/355196.html2014/8/1 13:31:39
力去应对现在的升级换代，难度很大。”而上市可以解决制度不足、资金不足，可持续发展、企业主自身短板、团队建设、留住人才等一系列问题。因此，张健认为，上市一定是未来家居行业的一个主流。而另
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
研院所的实验室，也不彻底等同于公司类的实验室。”吴玲坦言，在没有国家经费投入的情况下，实验室依然取得了很好成果，但在根底设施投入、根底性项目经费支持、税收、户口、人才引入、职称评
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/7/23/354619.html2014/7/23 15:13:15
模营销和布局，2014年在中国照明市场预期为12亿元。日前，木林森积极与复旦大学电光源研究所战略合作，未来将在led应用新技术、led专业人才和led产学研等方面展开探讨，进一步巩
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354417.html2014/7/18 16:23:42
价，只有抓住时机，快人一步，才能掌握话语权，拥有获利的能力，影响变化。”无极灯 快是转变的要求，因此led企必须抢抓时效，培养自己的快速决策能力、快速销货能力、快速响应能力、技术转
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/12/354079.html2014/7/12 14:13:42
势是光与智能化和数字化开始结合，这样的话，商业空间会变得更加丰富，更有层次感，在营造轻松愉悦的消费体验的同时，突出品牌气质，也能够培养消费者对于品牌认同感和忠诚度。philips:
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/7/7/353828.html2014/7/7 17:23:57
要坚持政府推动和商场运作相结合、坚持技能创新与使用演示相结合、坚持培养新兴和改造传统相结合、坚持扶持公司与培养集群相结合，我国led工业经过努力能够抢占工业开展制高点，把握商场竞
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/7/7/353819.html2014/7/7 15:40:05
本提高，中小企业已无利可图，有的甚至负债经营，因此他们只好转产或停产。不少照明企业开始考虑将生产基地移到西部劳动力成本较低的省区市。缺乏技术创新据了解，整个照明行业人才“旱情”严重
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/4/353731.html2014/7/4 16:38:56
进，降低成本成为企业生产中必须面临的问题。因此，应加强专业技术人才培养，组建高水准、稳定的研发团队，不断提升科研创新能力。通过自主创新形成部分核心专利技术，攻克国家急需的产业化关键技
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/2/353643.html2014/7/2 15:53:31
