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被宣布控股、收购股权，人事变动高层辞职，有的被索赔，还有的举大旗雄纠纠气昂昂地向前进等等，大企的领域可真是犹如心电图，起落有时，甜苦滋味也有。而中小企业，年度战略规划多数于年前做
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/22/368459.html2015/4/22 14:48:16
话，也许是宇宙之规律？时间之法则？人事之伦理？历史之发展？内里之良心？外界之约束？四季之变化？饿来吃饭寒来添衣病则调理？及至死后两眼一合了无牵挂而去？不以身穷而丧其乐？不以富贵而淫
http://blog.alighting.cn/jianghaiyang/archive/2015/3/23/366943.html2015/3/23 13:18:45
6东方通信股份有限公司 人事主管、销售经理、分公司总经理 2003.7-2005.3山东戴革通信技术有限公司 总经理 2005.4-2008.4摩托罗拉(中国)电子有限公司 销
http://blog.alighting.cn/biandifei/archive/2015/1/14/364622.html2015/1/14 15:57:17
历了一些人事的动荡，作为学会的一员，我暂时担负起了整个学会的一些常规的工作，也组织了几个照明方面的活动，筹办行业的一些新品发布会比如天楹之光，指定照明行业一些相关的规划和建筑标准。
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2014/12/26/364133.html2014/12/26 15:01:02
程灯具市场回暖：大市场的低迷会得到回暖，政府会做出相应的调控，工程灯具市场会得到回暖。灯企通，只专注于灯饰管理软件，采用独特的“轻松管理”理念设计，生产管理、销售管理、门市管理、人
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/12/22/363859.html2014/12/22 14:12:14
海市人民政府经济委员会参与筹建上海市稀土材料开发应用办公室，上海市稀土学会，主要从事上海市稀土应用产品的开发、推广、应用，组织人事及党务工作。1990年参与国务院稀土领导小组办公
http://blog.alighting.cn/wuhong88/archive/2014/12/12/363548.html2014/12/12 20:27:02
理erp软件研发，采用独特的“轻松管理”理念设计，生产管理、销售管理、门市管理、人事管理，财务管理一体化，恰到好处地解决了灯饰企业的诸多管理问题，其实用、易用、贴近灯饰企业生产管理的特
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/10/360482.html2014/11/10 16:20:42
.企业并购/入股前，需要对企业有一定深入的调查和评估。以免造成后面混乱的局面，股票停牌，人事出现较大变动，严重影响企业正常的运转。并购/入股是一把双刃剑，如果用的好的话，可以起到1
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/11/7/360373.html2014/11/7 17:10:27
龙化工厂借调上海市人民政府经济委员会参与筹建上海市稀土材料开发应用办公室，上海市稀土学会，主要从事上海市稀土应用产品的开发、推广、应用，组织人事及党务工作。1990年参与国务院稀土领
http://blog.alighting.cn/wuhong88/archive/2013/12/9/345798.html2013/12/9 17:46:24
点空话的模式，既能抛砖引玉，又可以制造气氛、激励斗志，实话含量太高的空话真的少说。成功的非专业模式：一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%要依赖人际关系、处
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2013/11/3/328580.html2013/11/3 19:09:15
