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小企业，这种升级方式不需要太多资源，不耗费大量人力和财力，风险小，可以按部就班，借助外界已有资源逐步进行升级，避免伤筋动骨，轻松逆袭。中小企业凭借自身“船小好调头”的优势，在细分领
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/8/12/373233.html2015/8/12 16:06:18
化智能控制模式，提高管理效率，节约人力物力。3.统筹兼顾的原则：重点处理好区域定位与打造城市人文的关系，现实与发展的关系，注重功能与观赏亮化效果及建设管理等经济系问题。4.经济性原
http://blog.alighting.cn/sztatts/archive/2015/8/4/372890.html2015/8/4 14:51:39
司大量人力与物力资源，而且长期工程，在短期内很难看到效果，如果没有雄厚的资金实力与一体的布局策略，led照明企业往往不敢轻易尝试将自己推入险境。所以传统照明企业，利用原有的照明市
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/10/371971.html2015/7/10 13:29:52
被仿造”的现象亦层出不穷，而为打假维权，许多品牌厂家都投入了大量人力、物力和财力，不仅配备了专职人员四处奔波打假，还雇佣调查公司帮助查找假冒案源，不断更换防伪技术等。然而，虽取得了一
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/5/13/369339.html2015/5/13 15:10:40
大受欢迎。如节能环保、安全健康灯性能让政府和用户都为之振奋，政府政策上的支持，用户的广泛需求，让led照明掀起一场竞争的风暴！大量人力物力财力的注入，使得led照明市场得以蓬勃发展。但
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/5/7/369117.html2015/5/7 14:42:58
源，搭建照明灯饰产业高效供销平台；黄、整合资本资源，提供高效能投融资平台；绿、整合项目资源，发挥总部基地效应；青、整合人力资源，打通人才吸引、培养、输出交流和晋升通道；蓝、整合全球资
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368712.html2015/4/28 15:02:20
此，企业自然越发使用科技含量高和自动化程度高的生产设备，这就要求整个人力资源结构都必须进行重大调整。换句话说，解决“用工荒”，关键是需要厂家商户去谋求技术革新和结构转型。 led行业
http://blog.alighting.cn/macaubcw/archive/2015/4/11/367949.html2015/4/11 11:06:43
术企业，拥有39年led生产经验，是国内最早生产led的企业之一。 国星光电研发技术实力雄厚，先后建立了由国家人力资源和社会保障部批准的博士后科研工作站、半导体照明材料及器件国
http://blog.alighting.cn/njgydx1/archive/2015/3/25/367131.html2015/3/25 15:35:28
http://blog.alighting.cn/169607/archive/2015/3/24/367078.html2015/3/24 17:24:27
影屏幕、75家量贩ktv。万达百货截至2012年在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业69家百货店王健林强调了加大海外人才储备。他表示，“人力资源中心要保持适度的海外人才储备，这
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2015/2/24/365784.html2015/2/24 9:04:01
