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续收购广东健隆达及恩平健隆全部led资产，收购深圳市锐拓显示技术有限公司60%股权，与韩国epivalley公司签订战略合作协议，进军led外延片及芯片研发及制造领域。通过
http://blog.alighting.cn/wangdonglei/archive/2013/5/15/317250.html2013/5/15 17:07:00
过23万名员工的航母级企业。2012年，为了强化led事业竞争力，三星电子宣布从三星电机手中收购其拥有的“三星led公司”股权。此前作为科锐公司中国区市场总经理的唐国庆，此次走马上
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316515.html2013/5/4 11:12:19
战，组合战竞相上演。 2013年，中小企业如何突围，有以下几种方法可供大家参考： 1)由政府及基金公司合作，也可由大公司出资收购，抱团组合。 2)寻找市场蓝海，如做led防盗灯，空
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
争实力。去年，三安光电还收购了台湾的璨元光电。 但是，政府补贴也造成了国内led芯片严重的产能过剩，2009、2010、2011年这三年国内平均每年都新增20多个led芯片项
http://blog.alighting.cn/175310/archive/2013/5/4/316473.html2013/5/4 9:35:29
电收购雷士照明股权，外界有不同的声音。未来吴长江会不会继续执掌雷士照明？吴长江是否借力德豪润达进入雷士董事会？对此，德豪润达董秘邓飞告诉记者：“吴长江是雷士照明的创业股东和原董事
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316470.html2013/5/4 9:34:10
国大陆的led产业加快崛起。张宏标分析说，中国大陆的led企业本来难以与台湾等地企业抗衡，有了补贴，规模壮大、技术发展起来后，中国大陆led企业就有了竞争实力。去年，三安光电还收
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/5/3/316293.html2013/5/3 13:04:21
led产业：中小企业如何突围？ 作者：吴育林去年上半年，我们的一位德国客户及一位英国客户来邮件说，他们被一家英国的犹太人公司收购了，并说以后的业务将会更稳定、更良性的发展。我们详
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316275.html2013/5/3 11:21:01
势，收购或整合中上游企业，形成技术及价格竞争力。3、与下游技术优势企业合作或收购，赢取市场终端的话事权。以产品优势带动市场销售。4、利用新的营销模式，借助网络扩大市场份额。任何事情都
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316271.html2013/5/3 11:17:06
误，严重影响到他本人的决策，而当决策权与经营权交第三方经营时，而第三方是跨国公司的巨头，跨国公司收购意味将施耐德的品牌做大，而最终是打压或削弱雷士品牌，作为创始人，将雷士当做儿子来
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
而形成价格和质量优势，充分利用科研机构技术，以及争取政府支持，铺开工程渠道，创新销售模式，定制模式，网络营销等相结合，才能凸显优势。二年前，我们曾极力推荐一家封装上市企业收购应用企
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315925.html2013/4/29 16:50:46
