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跨国公司：收购背后的故事 作者：吴育林这段时间，照明行业的人都在谈论雷士照明与佛山照明，特别是谈到佛山照明与欧司朗的关系时，将佛山照明描得很黑，说欧司朗打算转让技术给佛山照明，
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315924.html2013/4/29 16:34:37
范，产品成本将越来越低，产品质量应该越来越稳定，如家电行业，随着竞争的不断深入，留下来的品牌已经很少了，很多品牌不是倒闭就是被收购，要不就是帮品牌企业做贴牌，一位在陶瓷行业做了二十多
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315922.html2013/4/29 16:16:18
东芝与led照明器具厂商普瑞光电(bridgelux)2013年4月23日宣布，双方已签署协议，东芝将收购普瑞光电的白色led芯片开发相关资产。东芝的目的是通过此次收购，强化照明
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/4/29/315893.html2013/4/29 8:55:24
道创新，但是网络时代到来，原有的销售模式会受到巨大的冲击，还有渠道建设，及创新存在很强的可复制性。如继续将渠道建设作为唯一核心竞争力将会使竞争力下降。 2.采取资本运作，收购中小型技
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315871.html2013/4/28 16:14:18
少。2004年8月，国龙又成功收购了“欧圣”品牌，三大品牌的产品朝向高、中、低档切入市场。 致命引线 后来，同样销售传统节能光源产品的威凯、昊运也相继出现，“但定位不清晰，而且在市
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315069.html2013/4/21 12:03:50
行总规模为8亿元的债券，其中第一期将募资4亿元。勤上光电董秘韦莉透露，这笔资金将主要用于完善全国布局，适时进行兼并收购和拓展emc（合同能源管理）新业态。“公司目前正从在led产业
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315008.html2013/4/21 11:48:43
买新设备，而是通过收购失败的企业增加产能。在过去，led行业一直是按照led的要求，对标准的曝光设备和蚀刻设备略做改造，在进行调整、重新安装后加以使用。2009年，在曾为不同工艺使
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315007.html2013/4/21 11:48:39
先收购美国lumileds公司及其他具有技术优势的方案公司，在取得核心技术和相关专利后在中国大陆市场挖掘和寻找优质的代工企业帮他做代工生产，并用极其严苛的标准以及庞大的订单为诱饵最
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/15/314449.html2013/4/15 9:59:04
大企业涉足led照明战略的意见和建议。1、没必要自己动手组建部门。采取投资控股或者收购独立运营模式。因为大型企业跨行涉足必须克服人才、客户资源、同质化产品的成本控制不下来等问
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2013/4/15/314444.html2013/4/15 8:41:35
生了负面影响，必须整治以广东省中山古镇为代表的低价、低质光电子、照明器具、灯饰产品的集散地，力求创民族品牌，在行业中起一个表率作用。跨国公司采购商每年对oem贴牌产品的收购价下降5
http://blog.alighting.cn/wuhong88/archive/2013/4/12/314339.html2013/4/12 17:19:46
