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先思行公布，附属公司signeo出售一间led照明联营公司的48%股权，总价800万美元。
https://www.alighting.cn/news/2012717/n933141346.htm2012/7/17 9:34:06
秘的内心世界的一篇文章中，有人问吴，股权稀释了，你怎么控制这个公司，他说从来不担心这一点，但事实上，早期的地雷今天终于爆炸，原因是企业运作与资本运作存在冲突，一个是感性的，一个是理
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281945.html2012/7/16 11:27:58
先思行公布,附属公司signeo出售一间led照明联营公司之48%股权,总代价800万美元?出售之目标公司主要从事led照明业务,且仍处于早期营运阶段?目标公司分别由signeo
https://www.alighting.cn/news/20120713/113717.htm2012/7/13 11:06:37
l雷士照明创始人与资方代表矛盾被外界关注已久。5月25日，雷士照明宣布吴长江请辞，软银赛富合伙人阎焱、施耐德低压终端运营总监张开鹏分别任董事长、ceo。6月14日，有报道称吴长江疑
https://www.alighting.cn/news/2012712/n441741244.htm2012/7/12 11:30:07
昨日，由福建省工商联主办，厦门市工商联及福建工商时报联合承办的福建省“用足激励政策，创建强势品牌”公益巡回论坛第二站在厦门举行，我省200余家企业以及著名品牌专家进行了面对面的接
https://www.alighting.cn/news/2012712/n686741244.htm2012/7/12 11:29:07
论》)，奈何理想丰满，现实骨感。野蛮生长的过程中(第一次离职风波之后，雷士陷入极度缺钱的困境)，吴长江引入风险投资，而代价则是退居第二大股东这也是为什么媒体说他是赌徒的原因之一。股
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/11/281451.html2012/7/11 16:53:58
效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端;也可以是大区代理商、批发商、经销商———二级或三
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/11/281445.html2012/7/11 16:32:39
目前两岸led产业主要在led照明领域合作，台湾方面态度积极，纷纷在大陆投资建厂，并进一步规划股权，由大陆、台湾企业共同出资，如晶元就先后在大陆投资建厂，并和中国电子信息产业集
https://www.alighting.cn/news/2012710/n886241176.htm2012/7/10 10:24:54
雷士照明创始人吴长江的出局，究竟是被逼无奈，还是以退为进、欲擒故纵?无论结局如何，双方这盘博弈的棋局都充满了曲折历程及想象空间!此案例留给创业者的最大启示是：“不要轻易将主动权交给
https://www.alighting.cn/news/20120709/89161.htm2012/7/9 10:49:00
事，仍有可能败走麦城，吴在几个关键时刻多有失误，他创业初期的核心能力曾屡建奇功，但越向后走却越暴露出缺陷。有人多次提醒他要规避股权分散带来的风险，但他不以为然，他把与合作伙伴和资
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/6/281083.html2012/7/6 8:06:09
