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昨日，由福建省工商联主办，厦门市工商联及福建工商时报联合承办的福建省“用足激励政策，创建强势品牌”公益巡回论坛第二站在厦门举行，我省200余家企业以及著名品牌专家进行了面对面的接
https://www.alighting.cn/news/2012712/n686741244.htm2012/7/12 11:29:07
论》)，奈何理想丰满，现实骨感。野蛮生长的过程中(第一次离职风波之后，雷士陷入极度缺钱的困境)，吴长江引入风险投资，而代价则是退居第二大股东这也是为什么媒体说他是赌徒的原因之一。股
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/11/281451.html2012/7/11 16:53:58
效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端;也可以是大区代理商、批发商、经销商———二级或三
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/11/281445.html2012/7/11 16:32:39
目前两岸led产业主要在led照明领域合作，台湾方面态度积极，纷纷在大陆投资建厂，并进一步规划股权，由大陆、台湾企业共同出资，如晶元就先后在大陆投资建厂，并和中国电子信息产业集
https://www.alighting.cn/news/2012710/n886241176.htm2012/7/10 10:24:54
雷士照明创始人吴长江的出局，究竟是被逼无奈，还是以退为进、欲擒故纵?无论结局如何，双方这盘博弈的棋局都充满了曲折历程及想象空间!此案例留给创业者的最大启示是：“不要轻易将主动权交给
https://www.alighting.cn/news/20120709/89161.htm2012/7/9 10:49:00
事，仍有可能败走麦城，吴在几个关键时刻多有失误，他创业初期的核心能力曾屡建奇功，但越向后走却越暴露出缺陷。有人多次提醒他要规避股权分散带来的风险，但他不以为然，他把与合作伙伴和资
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/6/281083.html2012/7/6 8:06:09
增资完成后，重盈工元将具备《广东省推广使用led照明产品实施方案》对参与竞标的节能服务公司的条件要求，可以承担广东省公共照明领域led照明工程及其它led照明工程，有利于推广公司l
https://www.alighting.cn/news/201273/n051940962.htm2012/7/3 9:05:44
6月28日，佛山照明与深圳市美庐贸易发展有限公司签署《股权转让协议》，将佛山照明持有的深圳市量科创业投资有限公司18.5%的股权转让给美庐公司。此次股权转让价格为1.5元/股，交
https://www.alighting.cn/news/2012629/n204240898.htm2012/6/29 9:05:35
略及推广计划，并组织相关人员培训；9、制订、执行团队管理、客户管理、产品管理、渠道管理的各项规章制度及业务流程，确保公司各部门各环节有效合作；10、对下属员工进行培训、指导、激励
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/6/27/280022.html2012/6/27 9:37:33
洲明科技显示屏业务增长平稳。2008-2011 年洲明显示屏业务收入占总业务收入的90%以上，为公司主营业务。洲明在12年4月份发布公告，先期收购创意显示屏供应商雷迪奥51%股
https://www.alighting.cn/news/20120626/113665.htm2012/6/26 10:34:42
